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Ciberseguridad, ahora es cuestión de gobernanza empresarial

Tue, 06 Oct 2026 23:35:00 -0400

Por: ** Felipe Arancibia, jefe de proyectos TI Grupo Tecnológico ITQ**

Durante años, la ciberseguridad fue abordada principalmente como una cuestión técnica: firewalls, controles de acceso, respaldos, monitoreo y planes de respuesta ante incidentes. Sin embargo, la evolución regulatoria y el contexto geopolítico están modificando este paradigma. La ciberseguridad comienza a ocupar un lugar propio dentro de la gestión de riesgos y del gobierno corporativo.

La entrada en régimen de marcos como NIS2 y DORA en Europa es ilustrativa de este cambio. Ya no basta con que una organización tenga políticas de seguridad o un plan de respuesta a incidentes. Se exige una gestión activa del riesgo, pruebas periódicas, medidas correctivas y, especialmente, capacidad para demostrar que los controles efectivamente funcionan. En otras palabras, el estándar está transitando desde el “tener” hacia el “probar”.

Esto tiene una consecuencia relevante para la alta administración y los directorios. Cuando la regulación exige conocer, aprobar y supervisar la gestión del riesgo tecnológico, la ciberseguridad deja de ser una materia exclusivamente de los especialistas. Pasa a formar parte de las decisiones empresariales: cuánto riesgo está dispuesta a asumir la organización, qué recursos destina a mitigarlo, qué proveedores considera críticos y qué nivel de dependencia tecnológica está dispuesta a aceptar.

A esto se suma la creciente importancia de la soberanía digital. La pregunta ya no es solamente dónde están almacenados los datos, sino también quién los controla, quién puede acceder a ellos, bajo que jurisdicción y que dependencias tecnológicas pueden afectar la continuidad del negocio.

En este escenario, quizás la pregunta más relevante ya no sea “¿tenemos ciberseguridad?”, sino que una mucho más exigente: “¿sabemos cuáles son nuestros riesgos, quién los está gestionando, qué nivel de riesgo estamos dispuestos a aceptar y podemos demostrar que nuestros controles funcionan?”

La respuesta a estas preguntas es, cada vez más, una cuestión de gobernanza empresarial.

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Samsung impulsa la innovación editorial con taller de Inteligencia Artificial para periodistas

Tue, 06 Oct 2026 22:52:00 -0400

El ejercicio periodístico actual demanda una constante evolución ante el auge de las nuevas tecnologías, un reto abordado durante el reciente taller formativo de Inteligencia Artificial dictado por el especialista Kco Carmona con el respaldo de Samsung Latin.

El encuentro reunió a profesionales de la comunicación con el objetivo de profundizar en la adopción de herramientas emergentes capaces de transformar las rutinas editoriales, destacando el valor de la innovación continua para optimizar los flujos de trabajo sin perder de vista los fundamentos informativos tradicionales.

A lo largo de una jornada eminentemente práctica, los participantes exploraron cómo la inteligencia artificial se posiciona como una aliada estratégica en las redacciones modernas. Las sesiones abordaron aplicaciones concretas que abarcan desde las fases iniciales de reportería —como el rastreo de fuentes documentales y la verificación cruzada de datos— hasta los procesos finales de redacción de borradores, edición de estilo, jerarquización de contenidos y gestión de grandes volúmenes de información, demostrando un impacto directo en la agilidad y precisión de la cobertura diaria.

Uno de los ejes centrales de la capacitación fue la demostración en vivo del ecosistema Galaxy AI presente en los dispositivos móviles Samsung Galaxy. Durante las pruebas, se evidenció la convergencia de modelos y motores de asistencia como Gemini, Perplexity y Bixby integrados en un solo terminal. Esta sinergia tecnológica permite a los reporteros realizar contrastes de datos en tiempo real, transcribir y sintetizar entrevistas extensas al instante, traducir declaraciones en diversos idiomas y estructurar notas de campo en segundos, consolidando el poder de una sala de redacción completa directamente en el bolsillo.

La conclusión del taller reafirmó un principio esencial: la tecnología no sustituye el criterio ni la sensibilidad humana del periodista, sino que potencia su capacidad investigativa y analítica. El aprovechamiento responsable de estas herramientas exige un firme compromiso ético, rigor en la verificación de los resultados generados y una curiosidad profesional orientada a enriquecer el valor público de la información, consolidando una iniciativa formativa que fortalece las competencias del gremio ante el futuro digital.

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¿Por qué el futuro de la seguridad en TI implica más que solo modelos de IA?

Tue, 06 Oct 2026 22:47:00 -0400

Por: Chris Wright, director de tecnología y vicepresidente sénior de Ingeniería Global, Red Hat

Gran parte del debate público sobre la IA y su impacto en la ciberseguridad se concentra casi exclusivamente en los modelos, y algunos sostienen que una autoridad central debería gestionar los modelos más avanzados a puerta cerrada. Incluso se ha debatido sobre la posibilidad de regular estrictamente o prohibir los modelos open weight, en nombre de la seguridad. Pero mientras los reguladores de todo el mundo discuten el futuro de los modelos abiertos de IA, una pregunta fundamental queda relegada: ¿cómo protegemos realmente los sistemas de IA?

La seguridad de la IA es un desafío de software, no solo de los modelos

Un agente de IA no es solo un modelo, sino un stack de software completo. Proteger este sistema requiere analizar el modelo principal, el agentic harness, las técnicas de sandboxing, los mecanismos de protección en tiempo de ejecución, los controles de datos y toda una serie de capas de la infraestructura subyacente. Es importante destacar que tres de estos cuatro componentes —harnesses, sandboxes y capas tradicionales de aplicaciones— están fundamentalmente arraigados en la ingeniería de software, y no en el modelo.

Intentar proteger el ecosistema de IA fragmentando el software detrás de barreras cerradas y propietarias solo traslada el riesgo, en lugar de resolverlo. Décadas atrás, cuando surgió Linux, existían muchas dudas e incertidumbre sobre si el open source era una solución estable y segura para las empresas. Los críticos afirmaban que solo el desarrollo cerrado podía ofrecer confiabilidad de nivel empresarial. Sin embargo, el tiempo demostró exactamente lo contrario: desde entonces, el software open source se convirtió en el principal impulsor de la mayor parte de la infraestructura de TI empresarial en el mundo, donde la escala y la seguridad son requisitos innegociables.

Hoy en día estamos viendo exactamente la misma resistencia. Así como Linux demostró que la transparencia y la colaboración comunitaria crean un sistema operativo más robusto, los modelos de IA open source, los agentic harnesses open source y el sandboxing transparente demostrarán ser la base más segura para el futuro de la computación.

¿Por qué los modelos abiertos y la transparencia son esenciales para la defensa?

En la ciberseguridad, la transparencia es parte fundamental de la construcción de sistemas seguros. Como sostiene un antiguo principio de TI: la seguridad por oscuridad es menos segura.

Limitarnos a un conjunto reducido de modelos propietarios para la investigación en ciberseguridad y la mitigación de amenazas conlleva riesgos significativos. Los defensores no tienen control sobre qué herramientas deciden utilizar los atacantes. Si se impide que los investigadores y los equipos de seguridad accedan y examinen modelos abiertos enfocados en la defensa, corren el riesgo de quedar a ciegas ante las herramientas y los vectores de ataque explotados por los actores de amenazas. Además, concentrar el acceso en un número reducido de proveedores de sistemas cerrados genera un riesgo sistémico concentrado.

El amplio acceso a los modelos open weight proporciona a los defensores exactamente las herramientas necesarias para desarrollar estrategias de mitigación efectivas. Los modelos abiertos permiten un amplio escrutinio científico, lo que es esencial para identificar y corregir vulnerabilidades latentes que, de otro modo, permanecerían ocultas dentro de sistemas propietarios de tipo “caja negra”.

Vimos un ejemplo claro de esta dinámica durante un incidente de seguridad reciente que involucró a Hugging Face. Aunque el origen de la vulnerabilidad estuvo relacionado con modelos propietarios (sistemas que nos hacen creer que son inherentemente seguros), las medidas de mitigación y protección fueron impulsadas por modelos open weight. Estos modelos resultaron fundamentales para resolver la amenaza. Es por eso que Red Hat firmó la carta abierta de Microsoft sobre Open Weights and American AI Leadership. El acceso amplio y abierto a las herramientas de defensa distribuye la seguridad de manera integral a lo largo de todo el ciclo de vida del desarrollo de software.

Avanzando en la protección de vanguardia mediante el aprendizaje compartido

Con esto en mente, Red Hat está haciendo lo que mejor sabe hacer para ayudar a satisfacer la creciente necesidad de una IA segura: trabajar en colaboración con la comunidad. Recientemente, como parte de la Open Secure AI Alliance, Red Hat colaboró con NVIDIA, la Linux Foundation y otros miembros para desarrollar una Solicitud de Comentarios (RFC) para el Grupo de Trabajo Shared AI Findings Exchange (SAFE).

Hasta ahora, los equipos de TI investigaban de forma interna los incidentes de seguridad que involucraban IA, manteniendo la información operativa crítica restringida dentro de cada organización. Las directrices de SAFE cambian este paradigma al crear un marco neutral para recopilar, analizar y compartir de manera confidencial los hallazgos derivados de fallas operativas en sistemas de IA, sin atribuir culpas.

Al respaldar el reporte de incidentes y el intercambio abierto de inteligencia sobre amenazas, avanzamos juntos hacia la protección de vanguardia. A través de la colaboración abierta, todo el ecosistema se beneficia: las herramientas evolucionan más rápido, las capacidades de defensa se fortalecen y las infraestructuras críticas quedan mejor protegidas frente a ataques del mundo real.

Avanzando juntos

Ya sea en las operaciones básicas, en la ingeniería de software o en la entrega de aplicaciones empresariales, las herramientas de IA evolucionan a una velocidad sin precedentes. La solidez de un sistema depende de la combinación entre los modelos principales y los harnesses open source que los envuelven para guiar su comportamiento de manera segura hacia los resultados deseados.

En Red Hat, creemos que la colaboración abierta y la transparencia siguen siendo las mejores, más rápidas y más seguras formas de hacer evolucionar la tecnología. Al enfocarnos en el conocimiento original impulsado por personas y al fomentar ecosistemas abiertos —que abarquen software open source, modelos open weight y agentic harnesses abiertos—, podemos impulsar la seguridad a la par de la innovación.

La propuesta completa de la RFC de SAFE ya está disponible en GitHub para su revisión, discusión y aportes de la comunidad.

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Las funciones Galaxy favoritas y cómo usarlas en tu Galaxy Z8

Tue, 06 Oct 2026 22:41:00 -0400

Tu Galaxy Z8 puede ayudarte a capturar un momento desde dos perspectivas, encontrar información sobre lo que ves o entender una conversación en otro idioma. Para aprovechar estas posibilidades, basta con conocer dónde están y cómo activarlas. En esta guía reunimos algunas de las funciones Galaxy favoritas, con pasos sencillos y ejemplos para que las pruebes y descubras cuáles te resultan más útiles en tu día a día.

¿Cómo usar My FanCam?

La serie Z8 también te ayuda a enmarcar perfectamente los momentos que filmas con My FanCam. En la pantalla principal del Galaxy Z Fold8, puedes cambiar tomas de gran angular por tomas centradas en el sujeto, recortadas según la relación de aspecto que elijas para realizar ediciones más fáciles y precisas directamente desde tu Galería. My FanCam te permite centrar la atención en una persona mediante el uso de tecnología de seguimiento avanzada para mantenerla centrada de forma natural a medida que se mueve por el encuadre. Después de eso, todo lo que tienes que hacer es elegir el formato para compartir con amigos y familiares, y Galaxy AI hace el resto.

Al filmar, se recomienda utilizar una configuración de alta resolución y encuadrar la toma un poco más para dejar espacio alrededor de la persona. Al seleccionar un sujeto, elija un encuadre donde no se superponga demasiado con otros y su cara, parte superior del cuerpo o todo el cuerpo sea claramente visible.

My FanCam también funciona con imágenes existentes, como vídeos de conciertos, viajes o actividades infantiles anteriores. Como los usuarios no necesitan seguir a una persona en particular mientras filman, pueden concentrarse más en el momento en sí. Por ejemplo, los usuarios pueden configurar un trípode para filmar un entrenamiento y luego usar My FanCam para crear un video centrado en ellos mismos sin nadie más detrás de la cámara.

¿Cómo usar el Dual Recording?

La grabación dual o Dual Recording permite grabar simultáneamente con las cámaras frontal y trasera, combinando ambas perspectivas en un solo video, mientras obtienen una vista previa de a través de la pantalla de portada de tu foldable, lo que hace que las reacciones y las experiencias compartidas sean más fáciles de encuadrar. Sólo abre la aplicación Cámara y selecciona Video. Toca el icono de controles rápidos, identificado con cuatro círculos. Selecciona Dual Recording o Grabación dual: el icono parece un cuadrado con otro más pequeño en una esquina. Revisa ambos encuadres, elige la distribución disponible que prefieras y pulsa Grabar. Al terminar, toca Detener.

¿Cómo uso varias aplicaciones a la vez?

Multi Window le permite ejecutar aplicaciones compatibles una al lado de la otra en la pantalla principal. Galaxy Z Fold8 Ultra admite vista dividida en dos y tres direcciones, y puede cambiar el tamaño de las ventanas individuales para adaptarlas a su tarea. Consulte su calendario mientras responde un mensaje, busque en la web mientras revisa una presentación o use una calculadora mientras revisa su presupuesto. También puede abrir aplicaciones compatibles en la vista emergente cuando desee una ventana móvil y de tamaño variable sobre su espacio de trabajo existente.

Incluso puedes acceder rápidamente a las aplicaciones que usas con frecuencia desde la barra de tareas en la parte inferior de la pantalla principal, como lo harías en una tableta. Si usas regularmente las mismas aplicaciones juntas, como Calendario y Mensajes, puedes guardarlas como un par de aplicaciones y volver a abrir la combinación en vista dividida con un toque.

¿Qué es Now Nudge y cómo funciona?

Con Now Nudge, Galaxy foldable reconoce automáticamente lo que estás haciendo y sugiere de manera proactiva lo que quizás quieras hacer a continuación. Por ejemplo, si estás enviando un mensaje sobre una reunión con un amigo para cenar, podría sugerirte agregarlo a tu calendario. Cuando tocas para abrir tu aplicación de calendario, la conversación permanece visible en un lado de tu pantalla, lo que te ayuda a avanzar sin perder el contexto ni cambiar manualmente entre ventanas.

¿Qué experiencias permite el diseño del Galaxy Z Fold8?

La pantalla del Galaxy Z Fold8 está diseñada para optimizar el contenido que consumes, cambiando y expandiéndose con tu curiosidad. La pantalla de portada de 10:16 tiene la forma ideal para que los mensajes, la navegación y los videos cortos llenen la pantalla, y la pantalla principal inmersiva de 4:3 es ideal para desplegarse y disfrutar de películas y libros electrónicos en pantalla completa1. Cualquiera que elijas, las relaciones de aspecto optimizadas en ambas pantallas te permiten ver el contenido exactamente como quieres. Y con antirreflejos en la pantalla principal y hasta 3000 nits de brillo, tendrás mejor claridad en interiores, exteriores y cuando te llegue la curiosidad.

¿Cómo puedo maximizar el uso de la cámara del Galaxy Z Fold8?

Con tu Galaxy foldable puedes capturar y compartir sin problemas las mejores partes de tus aventuras diarias con todo detalle. Las potentes cámaras frontales gran angular y ultra gran angular de 50 MP del Z Fold8 te ayudan a documentar cualquier parte de tu día, tal como lo harías con una cámara de apuntar y disparar. Es un gran compañero para los creadores de contenido y aquellos a quienes les gusta mantener un catálogo personal de sus recuerdos favoritos.

¿Cómo puedo usar Gemini?

Gemini Intelligence te ayuda a pasar de la solicitud al resultado con menos pasos. Describe simplemente lo que necesitas o incluso agrega contexto de pantalla o imagen. La automatización de aplicaciones ahora puede funcionar en más de 40 aplicaciones y servicios compatibles, con capacidades que van desde buscar entradas hasta encontrar un restaurante cercano y hacer una reserva. Con Gemini Notebook, los puedes reunir notas, imágenes, grabaciones, archivos y documentos en un espacio de trabajo persistente para recopilar, organizar y desarrollar sus ideas. La compatibilidad con arrastrar y soltar en la vista dividida hace que el flujo de trabajo sea aún más intuitivo, lo que permite agregar fácilmente múltiples archivos e imágenes y convertir su contenido en resúmenes de audio, infografías, informes, resúmenes de reuniones, resúmenes visuales, documentos y más.

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Reconocimiento al mejor VMS por arquitectura abierta e integración tecnológica

Tue, 06 Oct 2026 22:03:00 -0400

Milestone Systems recibe reconocimiento como “Mejor VMS por arquitectura abierta e integración tecnológica”

Milestone Systems, líder mundial en tecnología de video basada en datos, fue galardonada como “Mejor VMS por arquitectura abierta e integración tecnológica” durante la más reciente edición de los premios PreSEAS, organizados por la revista Seguridad en América como reconocimiento a empresas, marcas y profesionales de distintos sectores de la industria de la seguridad.

De acuerdo con los organizadores, el premio otorgado a Milestone es un reconocimiento a su propuesta tecnológica y trayectoria dentro de la industria, especialmente en lo que se refiere a su VMS, arquitectura abierta y capacidad de integración con diferentes tecnologías y soluciones; la distinción fue otorgada después de un análisis exhaustivo de las empresas que forman parte de la industria.

“Estamos muy agradecidos por este reconocimiento de los premios PreSEAS, que refleja el crecimiento constante de la empresa y el impacto de nuestras recientes adquisiciones estratégicas. Continuaremos acelerando nuestro trabajo en gestión de video, analítica y soluciones en la nube para que nuestros clientes puedan obtener perspectivas más profundas de sus datos de video de una manera más sencilla”, dijo Johana Arias, directora de Ventas de Milestone Systems para América Latina.

La ceremonia de premiación tuvo lugar el pasado 3 de octubre en las instalaciones del Hotel Hilton de la Ciudad de México y reunió a más de 200 profesionales de la industria de la seguridad, vinculados a áreas como videovigilancia, rastreo vehicular, tecnologías de la información, control de acceso, integración de sistemas, monitoreo y alarmas, entre otras.

Asimismo, la velada contó con la participación de representantes de las principales asociaciones de la industria, como la Asociación Latinoamericana de Seguridad (ALAS), ASIS International y la Asociación Mexicana de Empresas de Seguridad Privada (AMESP), así como usuarios finales.

El galardón fue recibido por Johana Arias y Fabiola Villagómez, gerente regional de Marketing de Milestone Systems para América Latina.

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BBVA Colombia impulsa su expansión internacional

Mon, 05 Oct 2026 21:13:00 -0400

en Panamá con tecnología de Topaz

La implementación de FinancialCore permitió habilitar una operación bancaria moderna en solo ocho meses, creando una plataforma cloud, segura y escalable para respaldar el crecimiento regional del banco.

La expansión internacional exige mucho más que abrir operaciones en nuevos mercados. Requiere una infraestructura tecnológica capaz de responder a distintos marcos regulatorios, integrar nuevos productos financieros y mantener una experiencia consistente para los clientes. Bajo esa visión, BBVA Colombia consolidó un nuevo paso en su estrategia de crecimiento regional al habilitar una operación bancaria en Panamá con el respaldo tecnológico de Topaz, líder en soluciones financieras digitales en América Latina.

Para hacer posible esta iniciativa, Topaz implementó FinancialCore, su plataforma Core Banking Serverless SaaS, proporcionando una base tecnológica cloud, segura y escalable diseñada para acompañar la evolución del negocio y facilitar la incorporación de nuevas capacidades sin comprometer la continuidad operativa.

El proyecto representó un importante reto tecnológico, regulatorio y operativo, al requerir la integración con el ecosistema tecnológico global de BBVA y el cumplimiento de las exigencias regulatorias del mercado panameño, preservando al mismo tiempo la experiencia digital que los clientes ya conocen a través de los canales del banco.

La implementación se completó en un período de ocho meses, habilitando una operación que actualmente atiende alrededor de 3.900 clientes y administra un volumen financiero cercano a US$100 millones distribuidos entre cuentas y depósitos, cifras que reflejan la escala inicial de la operación puesta en marcha.

“Este proyecto representa muy bien el rol de Topaz como aliado estratégico de la banca latinoamericana: aportar tecnología, experiencia regional y capacidad de ejecución para transformar desafíos complejos en plataformas preparadas para crecer. Con BBVA Colombia, acompañamos una iniciativa relevante de expansión internacional, orientada a fortalecer la operación, ampliar capacidades y crear una base tecnológica más ágil, segura y escalable”, afirmó Jorge Iglesias, CEO de Topaz.

Gracias a esta nueva infraestructura, BBVA cuenta con una plataforma preparada para incorporar productos de captación, cuentas digitales, nuevas funcionalidades y múltiples monedas, fortaleciendo así su capacidad para acompañar futuras oportunidades de crecimiento regional.

“Esta operación en Panamá refuerza la estrategia de BBVA Colombia de ampliar capacidades regionales con una base tecnológica segura, flexible y preparada para nuevos productos y servicios financieros”, señaló Alfredo Pertuz, Technical Manager de BBVA.

Con este proyecto, Topaz reafirma su capacidad para acompañar procesos de transformación bancaria de alta complejidad en América Latina, proporcionando soluciones que permiten a las instituciones financieras acelerar su evolución tecnológica sin perder de vista la seguridad, la escalabilidad y la experiencia del cliente.

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Paymentology: ¿Qué viene después de la digitalización de los pagos en Latinoamérica?

Mon, 05 Oct 2026 21:00:00 -0400

La compañía ha acompañado la transformación del ecosistema financiero regional, desde la expansión de los pagos digitales y la emisión de tarjetas hasta nuevos modelos de crédito, finanzas embebidas y servicios financieros digitales. 05 de octubre de 2026.- Paymentology, emisor-procesador de pagos líder a nivel mundial, cumple cinco años de operación en Latinoamérica, etapa en la que ha consolidado su presencia en la región y ampliado sus capacidades para responder a la evolución de bancos, fintechs y otras instituciones financieras.

En este periodo, el ecosistema financiero latinoamericano ha avanzado desde la aceleración de los pagos digitales hacia una nueva etapa, marcada por la integración de crédito, cuentas, wallets y otros servicios financieros en experiencias digitales. En paralelo, Paymentology ha evolucionado su propuesta desde la infraestructura de emisión y procesamiento de tarjetas hacia una plataforma preparada para habilitar nuevos modelos financieros y acompañar a sus clientes en más de 15 mercados.

“Latinoamérica ha cambiado enormemente en estos cinco años. Hoy la oportunidad va mucho más allá de digitalizar los pagos, ya que bancos, fintechs y nuevos actores están buscando crear productos financieros más innovadores, flexibles y adaptados a las necesidades de sus clientes. Ahí es donde Paymentology puede marcar una diferencia combinando tecnología global, conocimiento local y la capacidad de convertir nuevas ideas en productos reales de forma rápida y escalable”, señaló Pedro Blanco Pinto, Head of Business Development para LAC de Paymentology.

Entre los principales avances de Paymentology durante estos cinco años se encuentran:

Evolución de la infraestructura de emisión y procesamiento: una plataforma cloud-native diseñada para que bancos, fintechs e instituciones financieras puedan lanzar, administrar y escalar programas de tarjetas en distintos mercados.
Lanzamiento de Lume: en 2026, Paymentology presentó su nueva plataforma de emisión y procesamiento cloud-native, diseñada para combinar escala global, localización por mercado e innovación continua, con instancias regionales y capacidades para soportar nuevos casos de uso, desde pagos vinculados con stablecoins hasta tokenización, finanzas embebidas y crédito digital.
Expansión hacia nuevos modelos financieros: el crecimiento de la demanda por opciones de crédito más modernas impulsó la incorporación de capacidades para crédito, incluyendo soluciones para BNPL, crédito revolvente y crédito en cuotas, además de Cards-as-a-Service, pagos transfronterizos, cuentas multidivisa y nuevas experiencias de pago.
Mayor capacidad de adaptación regional: una arquitectura que combina una plataforma global con instancias regionales y capacidades orientadas a requerimientos locales de regulación, residencia de datos, desempeño y continuidad operativa.
Escalabilidad internacional: una única plataforma y API que permiten a las instituciones comenzar operaciones en un mercado y expandirse hacia otros sin necesidad de cambiar su infraestructura de procesamiento.
Fortalecimiento del ecosistema de socios: Paymentology ha ampliado su trabajo con BIN sponsors y socios reseller, facilitando que fintechs y nuevos emisores puedan acceder a infraestructura de pagos, acelerar su entrada al mercado y escalar sus programas en distintos países.
Preparación para nuevos casos de uso: desarrollo de capacidades para acompañar tendencias como finanzas embebidas, tokenización, inteligencia artificial aplicada a los pagos, comercio agéntico, stablecoins y nuevos modelos de emisión y crédito.
Alcance para instituciones de distintos tamaños: una infraestructura diseñada para acompañar desde fintechs en crecimiento hasta bancos e instituciones financieras de mayor escala.

La compañía ha trabajado con organizaciones como UnDosTres para habilitar modelos de crédito embebido y Cards-as-a-Service; albo, para acompañar la evolución de sus servicios financieros digitales; y Rain, para desarrollar experiencias de pago vinculadas con stablecoins, incluyendo tarjetas físicas y virtuales para consumidores y empleados corporativos. A través de su ecosistema de socios, incluidos BIN sponsors y resellers, Paymentology también ha ampliado las vías mediante las cuales fintechs y otros actores pueden acceder a infraestructura de emisión y procesamiento y llevar nuevos productos financieros al mercado.

“Combinamos más de 20 años de experiencia en procesamiento para emisores y una arquitectura cloud-native desarrollada para la nueva generación de pagos. Con presencia en 68 países, nuestra infraestructura regional y multi cloud facilita la adaptación a los requerimientos de cada mercado, fortaleciendo la disponibilidad y continuidad operativa. El crecimiento sostenible de Paymentology se ha construido a partir de capacidades reales y resultados consistentes en el tiempo”, comenta Pedro Blanco Pinto.

Una nueva etapa para Latinoamérica

Tras cinco años de operación, Latinoamérica continúa siendo una región prioritaria para Paymentology. México ocupa un lugar central en la estrategia de crecimiento de Paymentology en Latinoamérica, acompañado por mercados clave como Colombia y Centroamérica, además de nuevas oportunidades en Sudamérica y el Caribe.

La compañía continuará fortaleciendo su inversión en tecnología y capacidades locales, con especial atención en tendencias como finanzas embebidas, inteligencia artificial, tokenización, stablecoins, pagos transfronterizos y nuevos modelos de emisión y crédito.

“Cinco años en Latinoamérica son un hito importante para Paymentology, pero para nosotros lo más interesante es lo que viene ahora. Vemos una enorme oportunidad en la región, desde crédito y nuevos modelos de emisión hasta stablecoins, tokenización y servicios financieros cada vez más integrados. Queremos seguir creciendo junto a nuestros clientes y socios, combinando nuestra tecnología y experiencia global con equipos que conocen profundamente cada mercado”, concluyó Pedro Blanco Pinto, Head of Business Development para LAC de Paymentology.

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La alianza entre ADP y AWS

Mon, 05 Oct 2026 20:52:00 -0400

busca aplicar IA y servicios cloud a procesos de RR.HH. y nómina

La ampliación de la alianza estratégica combina los 77 años de experiencia de ADP en recursos humanos, nómina y cumplimiento normativo con las capacidades de nube e inteligencia artificial de AWS, para ayudar a sus clientes a afrontar la creciente complejidad de la gestión de la fuerza laboral en la era de la IA.

Amazon Web Services (AWS), una compañía de Amazon.com, y ADP, líder global en soluciones de recursos humanos y nómina, anunciaron hoy la ampliación de su alianza estratégica. El acuerdo consolida a AWS como proveedor estratégico de servicios de nube de ADP y permitirá continuar impulsando la transformación de la compañía mediante inteligencia artificial, así como la innovación en soluciones de IA generativa y agéntica para sus más de 1,1 millones de clientes en 140 países y territorios.

“ADP está marcando un nuevo estándar sobre cómo la inteligencia artificial puede transformar la gestión del capital humano a escala global”, afirmó Scott Liska, vicepresidente de AWS. “Al combinar la amplia experiencia de ADP en nómina y recursos humanos con las capacidades integrales de AWS en inteligencia artificial y nube, esta alianza ofrece a las empresas una manera más inteligente y eficiente de gestionar a sus colaboradores y coordinar el trabajo a lo largo de todo el ciclo de vida del empleado”.

“La inteligencia artificial está transformando la manera en que se realiza el trabajo, pero también incrementa la complejidad de gestionar una fuerza laboral global. Las organizaciones necesitan socios de confianza capaces de combinar IA avanzada con un profundo conocimiento de la industria”, señaló Sreeni Kutam, presidente de Producto e Innovación Global de ADP. “A través de nuestra alianza con AWS, estamos acelerando la innovación inteligente para ayudar a nuestros clientes a tomar decisiones críticas sobre su fuerza laboral con mayor confianza. Al combinar la innovación en IA con la experiencia humana, estamos generando resultados significativos para empleados, managers, profesionales de Recursos Humanos y especialistas en nómina”.

La ampliación de la alianza permitirá a las organizaciones afrontar con mayor confianza la creciente complejidad de la gestión del capital humano (HCM). El acuerdo se basa en años de colaboración entre ambas compañías, incluido el trabajo reciente de ADP junto al AWS Generative AI Innovation Center, un equipo global de estrategas y científicos que ayuda a las empresas a diseñar, desarrollar e implementar soluciones de IA generativa y agéntica.

Las principales áreas de colaboración entre ambas compañías incluyen:

Una base de nube para una innovación de IA escalable: ADP está llevando adelante una iniciativa estratégica de transformación de su plataforma en AWS. Por ejemplo, mediante la implementación de servicios agénticos como AWS Transform y AWS Kiro, ADP utilizó IA para acelerar el trabajo manual de llevar miles de aplicaciones clave a la nube, como sistemas de impuestos y nómina. Con sus flujos de trabajo en AWS, ADP ahora puede implementar nuevas capacidades de IA con mayor rapidez y escalar sus servicios para satisfacer la demanda de los clientes, manteniendo al mismo tiempo estándares de seguridad y cumplimiento de nivel empresarial en diferentes geografías.
Agentes de ADP Assist: Desarrollado sobre AWS con Amazon Bedrock, ADP Assist es un asistente inteligente que ayuda a los profesionales de RR. HH. a automatizar procesos tediosos, identificar y corregir anomalías en la nómina, encontrar respuestas a preguntas complejas y generar informes de manera inmediata. Los agentes de ADP Assist, desarrollados con Amazon Bedrock AgentCore, funcionan como agentes diseñados específicamente para empleados, managers y profesionales de RR. HH. y nómina, que pueden pensar, planificar y tomar acciones bajo supervisión humana.
ADP Lyric HCM: La plataforma ADP Lyric HCM, reconocida con múltiples premios, utiliza la nube y la tecnología de IA de AWS. Con ADP Assist integrado, Lyric unifica RR. HH., nómina, talento y gestión de la fuerza laboral a nivel global, proporcionando a las organizaciones empresariales flujos de trabajo personalizables, análisis en tiempo real para la toma de decisiones y experiencias personalizadas para los empleados. A través de la colaboración con AWS, ADP implementó un proceso de incorporación de clientes impulsado por IA generativa que redujo ciertos pasos críticos en más de un 50%.
Plataforma Global de Datos: ADP utiliza AWS para optimizar el mayor conjunto de datos de la industria sobre la fuerza laboral y convertirlo en una base de inteligencia que impulsa las capacidades de IA para la gestión del capital humano, incluidos ADP Assist y sus agentes de IA que trabajan en las distintas soluciones de ADP. Esta plataforma global de datos en AWS representa un conjunto de datos sin precedentes en la industria, respaldado por 77 años de datos y experiencia y que abarca a 42 millones de personas asalariadas en todo el mundo, proporcionando la arquitectura para experiencias más personalizadas para los clientes a escala, con seguridad, privacidad y cumplimiento integrados desde el principio.

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Millicom activó su marca Tigo en el mercado ecuatoriano y le dijo adiós a Movistar

Mon, 05 Oct 2026 20:48:00 -0400

La compañía de telecomunicaciones Millicom realizó el lanzamiento de su marca comercial Tigo en Ecuador y así renombró la operación que hasta aquí llevaba el nombre de Movistar. La migración de marca se hizo los últimos días del mes de septiembre y el evento de celebración fue este 1 de octubre en Puerto Santa Ana, en la ciudad de Guayaquil. La segunda marca que tenía Movistar en Ecuador, Tuenti, también dejó de existir; todos los servicios ahora son Tigo.

Millicom había llegado a un acuerdo para adquirir en un 100% la subsidiaria ecuatoriana de Telefónica a mediados de 2025 y luego había obtenido las autorizaciones regulatorias correspondientes en septiembre de ese año. Entre esas fechas y la actualidad, Millicom había mantenido la marca Movistar para seguir brindando la prestación móvil.

«Llegamos para quedarnos, para invertir y para ofrecer una mejor experiencia a nuestros clientes. Ya estamos ampliando la cobertura y modernizando nuestra red. Queremos que más ecuatorianos tengan acceso a una buena conexión, que las empresas puedan crecer y que nuestra inversión contribuya al desarrollo del país», exclamó durante el evento Roberto Andino, CEO de Tigo Ecuador. Desde Millicom informaron que en el mercado ecuatoriano ya se invirtieron USD 450 millones, entre la adquisición y el proceso inicial de ingreso al país, y que el plan de inversión para los próximos cuatro años es de USD 460 millones.

La fiesta de lanzamiento convocó a directivos de la compañía, famosos, influencers y a la prensa especializada. La noche tuvo su punto más destacado con un show de drones luminosos, al igual que sucedió en el lanzamiento de Tigo en Uruguay en abril de este 2026.

Tras este desembarco en tierras ecuatorianas, Tigo ahora tiene presencia en 11 países de América Latina: Ecuador, Uruguay, Colombia, Bolivia, Paraguay, Costa Rica, El Salvador, Guatemala, Honduras, Nicaragua y Panamá. Millicom además adquirió Movistar Chile, fue en febrero de 2026, por lo que se estima que Tigo pronto también llegue a dicha nación.

Fuente:

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DÉCIMA EDICIÓN DE ACELERA UCAB/ITALBANK

Mon, 05 Oct 2026 17:35:00 -0400

CERTIFICÓ A 11 EQUIPOS DE EMPRENDEDORES

Los grupos completaron tres meses de formación para escalar los negocios que desarrollaron para sectores como tecnología, salud, educación, finanzas, automotor y entretenimiento. Tres iniciativas fueron premiadas por un jurado de expertos y sumaron $16.000 en incentivos. Ya son más de 170 los pequeños empresarios formados por este programa, desde su nacimiento en 2021 *Por Grace Lafontant/ Fotos: Manuel Sardá

En el centro gastronómico MoDo, en Caracas, el pasado 29 de septiembre 11 equipos de pequeños empresarios presentaron ante un jurado de expertos los modelos de negocio de sus iniciativas y recibieron la certificación por haber culminado la décima edición de Acelera UCAB/Italbank, programa desarrollado por el Centro de Innovación y Emprendimiento (CIE) de la universidad y la organización financiera Italbank.

Los grupos completaron 110 horas académicas de preparación técnica, conceptual y actitudinal para fortalecer y escalar sus propuestas, vinculadas a sectores como tecnología, salud, educación, finanzas, automotor y entretenimiento.

Luz Aimara Morales, directora del CIE-UCAB, celebró el crecimiento del programa, nacido en 2021. “En estos cinco años las áreas de asesoría ofrecida a los participantes pasaron de 10 a más de 30 y el staff de profesores, mentores y asesores supera las 50 personas”.

Por su parte, Carlos Dorado, presidente de Italbank, calificó la edición como “un hito extraordinario” y precisó que la “aceleradora acumula 76 grupos y 178 emprendedores certificados”. El banco anunció la renovación de la alianza con la UCAB por cinco años.

Los emprendimientos reconocidos en esta décima edición

Tras la evaluación del jurado, el premio al Mejor Modelo de Negocios, que se llevó $8.000 de incentivo, fue para “Data Drone Pixel”, enfocado en la inspección con drones e inteligencia geoespacial de activos e instalaciones del sector energético, el cual fue ideado por Luis Fernando Ascanio, María Rodríguez y Sergio Moreno.

“Este premio es una validación de 12 años de trabajo; significa que estamos en el momento y con la solución correcta para la apertura energética”, afirmó Rodríguez.

Como Mejor Proyecto Innovador, premiado con $5.000, fue seleccionado “ITMA”, plataforma EdTech de realidad inmersiva para educación médica, constituida por César Chacón, Wladimir Villegas y Luis Fagúndez.

“Los asesores nos dieron las herramientas para organizar las ideas y presentar un proyecto posible. Este reconocimiento es una esperanza para crecer y decirle a la gente que sí es posible emprender en Venezuela”, expresó Chacón.

El galardón al Mejor Pitch (que se llevó $3.000) se le otorgó a “Surgery”, plataforma de monitoreo perioperatorio de Manuel De Ponte, Gema González y Luis Lauriño. “Acelera nos ayudó a potenciar la propuesta para los clientes. Haber ganado es un reconocimiento al tiempo, recurso, eficiencia y trabajo invertidos”, apuntó De Ponte.

Además de estos reconocimientos, la empresa Norte otorgó un año de internet gratuito a “Cointable.app” (negocio de gestión contable-fiscal de criptoactivos) y “Kayros Tech” (proyecto de seguridad y salud laboral). Asimismo, BNC entregó $1.000 a “ITMA”.

La décima cohorte de Acelera UCAB/Italbank la completaron los equipos que desarrollaron “UbiVe” (inteligencia espacial), “Océano Rosa” (bienestar y bio restauración), “Vacila” (agenda de entretenimiento), “Samgog” (comercio e inspección automotriz), “Avataria Educativa” (educación para adolescentes) y “Altos de Loma Hermosa” (ecoresort y turismo regenerativo).

Integraron el panel de jueces Alejandro Troconis (contador con más de 25 años de experiencia), Jaime Arenas (VR Insitu Corp), Pedro Urdaneta (VeneCapital), Yolanda Gigante (Banesco), Rubén Zerpa (EY Venezuela), Jaqueline Flejsz (Interiorismo CCS) y Claudia Maurette (Kurios).

UCAB y aliados trabajan para proponer políticas públicas para emprendedores

El rector de la UCAB, Arturo Peraza, S.J., resaltó el rol de la sociedad civil y del sector privado para impulsar a los emprendedores en la construcción del país.

“Vemos a este grupo de emprendedores que tienen ideas, pero requieren financiamiento. Por eso agradecemos a quienes nos apoyan para ayudar a emprendedores a que abran sus propios caminos”.

En esto coincidió el vicerrector administrativo, Gustavo García, quien adelantó que la UCAB, el IESA y el Banco de Desarrollo de América Latina y El Caribe (CAF) trabajan en el diseño técnico de propuestas de políticas públicas para el sector.

“Analizando los pitches, todos tienen como vector la tecnología al servicio de necesidades humanas. Necesitan espacios de formación, pero también ir trabajando en un tema transversal de políticas públicas”, señaló García.

Las Fintech protagonizarán la 11.a edición de Acelera

Luz Aimara Morales anunció que la 11.ª edición de Acelera UCAB/Italbank estará dedicada al ecosistema FinTech (pagos digitales, blockchain, banca digital e inversión), y se desarrollará junto con la Academia BT&C de la UCAB.

Las postulaciones están abiertas vía Instagram (@cieucab) y en la página https://aceleraitalbank.com/

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México acelera la gestión de vulnerabilidades

Mon, 05 Oct 2026 17:22:00 -0400

detectar ciberataques ya no es suficiente

Tanium, la empresa de TI autónoma, anota que la ciberseguridad en México está avanzando hacia una gestión más estructurada de las vulnerabilidades. Para las organizaciones, el reto ya no consiste únicamente en identificar fallas, sino en determinar cuáles requieren atención inmediata, actuar sobre ellas y comprobar que las medidas implementadas funcionaron.

La evolución también se observa en la agenda del Gobierno de México. La Agencia de Transformación Digital y Telecomunicaciones (ATDT) contempla el diagnóstico proactivo y continuo de vulnerabilidades, su remediación, el monitoreo permanente y la validación posterior a las acciones correctivas. Su Programa Operativo de Evaluación de Vulnerabilidades está diseñado para detectar fallas en sistemas públicos, priorizar riesgos y definir acciones de respuesta.

“La cantidad de vulnerabilidades detectadas no necesariamente refleja el nivel de protección de una organización. Lo importante es conocer cuáles pueden representar una exposición significativa, establecer prioridades y tener la capacidad de actuar antes de que una falla se convierta en un incidente”, señaló Jorge López, Vicepresidente de Tanium Latinoamérica.

El contexto mexicano cambia la conversación

El 17 de diciembre de 2025, el Diario Oficial de la Federación publicó la Política General de Ciberseguridad para la Administración Pública Federal, que establece un marco para fortalecer la ciberseguridad de las dependencias y entidades federales. La política contempla seguimiento, evaluaciones y auditorías por parte de la Dirección General de Ciberseguridad de la ATDT.

La política se suma a una estrategia nacional que busca fortalecer la gestión de riesgos tecnológicos, la detección temprana y la capacidad de respuesta ante incidentes. El Plan Nacional de Desarrollo 2025-2030 también establece como objetivo fortalecer el marco nacional de ciberseguridad para proteger los sistemas y datos bajo responsabilidad del Gobierno.

Para López, esta evolución plantea una pregunta distinta para los responsables de seguridad: La pregunta ya no es solamente ¿cuántas vulnerabilidades tenemos?, sino ¿qué tan rápido podemos saber cuáles afectan nuestros activos más importantes y qué estamos haciendo para reducir esa exposición?”.

La visibilidad se vuelve un requisito operativo

Para responder esa pregunta, las organizaciones necesitan mantener una visión actualizada de sus activos tecnológicos. Saber qué dispositivos, aplicaciones y sistemas están conectados permite determinar dónde existe una vulnerabilidad y qué tan relevante puede ser para la operación.

Cuando esta información se encuentra fragmentada entre diferentes herramientas o áreas, identificar el alcance de una falla puede consumir tiempo valioso.

“La velocidad de respuesta empieza con la capacidad de ver el entorno completo. Si una organización no puede determinar rápidamente qué activos están afectados, cualquier proceso de remediación comienza con una desventaja”, explicó el directivo.

La corrección necesita una comprobación

Otro cambio relevante está en lo que ocurre después de aplicar una actualización o medida de seguridad. Resolver técnicamente una vulnerabilidad no debería cerrar el proceso sin una comprobación posterior.

La propia ATDT contempla monitoreo continuo y validación después de la remediación como parte de sus acciones de ciberseguridad.

Para Tanium, esta última etapa permite pasar de una acción puntual a un proceso medible. “Aplicar un parche es una acción; comprobar que el activo quedó protegido es el resultado. Esa diferencia permite saber si realmente se redujo la exposición y no solamente si se ejecutó una tarea”, señaló López.

Cuatro preguntas para evaluar la capacidad de respuesta

A partir de este escenario, las organizaciones pueden evaluar su gestión de vulnerabilidades con cuatro preguntas:

¿Sé qué activos tengo? Un inventario actualizado permite conocer el alcance real de una falla.
¿Puedo determinar qué requiere atención primero? La prioridad debe considerar la exposición y la relevancia del activo para la operación.
¿Puedo corregir a escala? La capacidad de ejecutar acciones sobre múltiples equipos y sistemas resulta esencial cuando una vulnerabilidad afecta una infraestructura amplia.
¿Puedo comprobar el resultado? La validación posterior permite confirmar que la condición identificada fue atendida.

“Una estrategia de vulnerabilidades madura conecta descubrimiento, análisis, corrección y validación. Cuando esas capacidades funcionan como un solo proceso, las organizaciones pueden concentrar sus recursos donde realmente existe exposición y tener mayor certeza sobre el resultado”, concluyó López.

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BNC inicia el refrescamiento de sus agencias

Mon, 05 Oct 2026 17:08:00 -0400

con una propuesta visual más moderna

El Banco avanza de forma progresiva en la modernización de su red de agencias a nivel nacional. Con esta iniciativa, la institución reafirma su apuesta por el país y su compromiso de seguir evolucionando.

La renovación se centra en la imagen con una propuesta visual actualizada, que incorpora nuevas texturas, colores e iluminación, las agencias adoptan una estética más moderna y dinámica, alineada con la identidad de BNC.

La Vela (Nueva Esparta), 5 de Julio y Calle 72 (Maracaibo) y Altamira (Caracas) son las primeras agencias en estrenar su nueva imagen y marcan la pauta de cómo el Banco quiere presentarse en el resto de su red, la más amplia del país con más de 200 puntos de atención.

Esta transformación va de la mano con una convicción que acompaña al BNC: el respaldo humano y la buena atención a los clientes cuando más lo necesitan. Contar con presencia en todo el territorio nacional permite estar cerca de las personas, y los espacios renovados reflejan esa cercanía. “Esto apenas comienza. Cada agencia que renovamos es una inversión en el país y en una imagen más moderna, que mira hacia adelante”, afirmó Mariela Cabrera, Vicepresidente Ejecutiva de Soluciones de Clientes y Servicios Digitales.

Con estos avances, BNC reitera su compromiso con el desarrollo del país y con la cercanía con sus clientes.

BNC. Nuestra mejor versión, siempre cerca de ti

Conoce más de esta iniciativa visitando nuestro Instagram @bncbanco.

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AppGate presenta VIP Impersonation Protection

Mon, 05 Oct 2026 16:48:00 -0400

para proteger identidades de alto perfil frente a la suplantación en redes sociales

El 43,8% de las amenazas confirmadas en redes sociales durante el primer trimestre de 2026 correspondió a casos de suplantación, mientras que las amenazas detectadas en LinkedIn crecieron 130% entre el cuarto trimestre de 2025 y el primero de 2026.

Bogotá, 05 de octubre de 2026.- Los altos ejecutivos se han convertido en una superficie de ataque cada vez más atractiva para los ciberdelincuentes. La información disponible públicamente sobre su cargo, trayectoria, fotografía, relaciones profesionales y actividad en redes sociales puede proporcionar a los atacantes los elementos necesarios para construir perfiles falsos y utilizarlos para establecer contactos aparentemente legítimos con clientes, empleados, socios o inversionistas. Ante esto, AppGate, presenta VIP Impersonation Protection como una nueva capacidad de 360 Brand Guardian, orientada a identificar posibles suplantaciones de ejecutivos y otras figuras de alto perfil en redes sociales. De acuerdo con el Reporte 2026 de APWG Durante el primer trimestre de 2026, el 43,8% de las amenazas confirmadas en redes sociales correspondió a casos de suplantación, convirtiéndola en el principal tipo de amenaza identificado. En LinkedIn, las amenazas detectadas crecieron 130% entre el cuarto trimestre de 2025 y el primero de 2026, mientras que el 51% de los equipos de seguridad reportó haber enfrentado un ataque de suplantación ejecutiva en 2024.

“Los ejecutivos de alto perfil concentran una gran cantidad de información pública que puede ser utilizada para construir identidades falsas cada vez más convincentes. El problema es que esa suplantación no termina en una cuenta falsa: puede utilizarse para establecer confianza con clientes, empleados o socios y convertir esa identidad en el primer paso de un fraude. Por eso desarrollamos VIP Impersonation Protection, para ayudar a las organizaciones a identificar estas amenazas en redes sociales y actuar antes de que una identidad suplantada pueda ser utilizada contra sus diferentes públicos”, explica Manuel Giraldo, Senior Manager de Prevención de Fraude para América Latina de AppGate.

La suplantación de un ejecutivo puede tener consecuencias que van desde un intento de fraude hasta un impacto reputacional para la organización. Un perfil falso puede utilizarse para inducir a clientes, empleados o socios a entregar información, compartir credenciales o autorizar una operación, mientras que su permanencia activa puede generar dudas sobre la legitimidad de las comunicaciones del directivo o de la propia compañía. Las principales señales que permiten identificar este tipo de amenazas incluyen:

Identidad: coincidencias en nombre, cargo, fotografía y otros elementos asociados con el ejecutivo.
Presencia digital: perfiles que aparecen en redes sociales sin corresponder a las cuentas oficiales o previamente identificadas por la organización.
Relación con la compañía: referencias al cargo, empresa, trayectoria o vínculos profesionales que buscan hacer más creíble la identidad suplantada.

### Detección antes del contacto

VIP Impersonation Protection monitorea continuamente LinkedIn, Facebook, Instagram, X y TikTok para identificar perfiles que puedan estar suplantando a ejecutivos y otras personas de alto perfil previamente registradas por la organización, a partir de señales como nombre, cargo, fotografía y relación con la compañía. Los posibles casos son revisados por analistas

del Guardian Fusion Center y, una vez confirmada la suplantación, AppGate puede iniciar el proceso de retiro con la plataforma correspondiente. Las señales operativas mostradas en el Fraud Beat de AppGate muestran que el uso no autorizado de marcas registradas creció 53% interanual en 2025, una tendencia que refuerza la necesidad de detectar y actuar sobre las suplantaciones antes de que deriven en robo de credenciales, apropiación de cuentas o fraude.

Este margen de anticipación cobra mayor importancia a medida que la inteligencia artificial facilita la creación de perfiles, contenidos y elementos visuales capaces de hacer más convincente una identidad falsa. Mientras controles como la autenticación, el monitoreo transaccional y la analítica de comportamiento actúan cuando el cliente ya está dentro del ecosistema de la institución, el monitoreo de amenazas externas permite buscar señales de engaño antes de ese contacto.

“La protección de una identidad de alto perfil requiere ir más allá de identificar que existe una cuenta con un nombre o una fotografía similares. Es necesario monitorear continuamente, investigar las señales que puedan indicar una suplantación y actuar cuando existe evidencia de una amenaza. De esta manera, las organizaciones pueden reducir el tiempo durante el cual una identidad falsa permanece expuesta y limitar la posibilidad de que sea utilizada para afectar a sus clientes, empleados o a la propia reputación de la compañía”, concluye Manuel Giraldo, Senior Manager de Prevención de Fraude para América Latina de AppGate.

Con VIP Impersonation Protection, parte de 360 Brand Guardian y de la plataforma 360 Fraud Protection de AppGate, la compañía amplía la protección hacia las identidades de alto perfil asociadas con una organización, complementando los controles destinados a proteger sus canales digitales y sistemas internos.

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Movilnet-e celebra 5 años subiendo de nivel a la movida geek

Mon, 05 Oct 2026 16:41:00 -0400

La partida gamer continúa y la celebración es en grande. Movilnet-e, la única multiplataforma en el país creada para potenciar el ecosistema de los videojuegos, el cosplay, los eSports, el streaming y el anime, celebra su quinto aniversario por todo lo alto.

Desde 2021, Movilnet-e ha estado presente en la movida gamer consolidándose en más de 79 eventos masivos, destacando nuestro evento insignia Gamer Fest Movilnet-e realizado el año pasado como el primer evento realizado para la comunidad Geek en el Centro Comercial el Recreo.

Adicionalmente y prueba de este compromiso han sido las cinco ediciones del Venezuela Game Show, el evento más grande de Movilnet-e que solo el año pasado reunió a más de 30 mil asistentes durante tres días.

¿Qué se viene en este Level Up?

Para celebrar este aniversario, han preparado una programación especial de cuatro semanas llenas de sorpresas, sorteos, torneos y los mejores talentos del cosplay. Además, los próximos 16, 17 y 18 de octubre se vivirá la 6ta. edición del Venezuela Game Show en el CC Parque Cerro Verde, y los días 17 y 18 de octubre, la movida estará activa en el CC El Líder con una nueva edición de la Caracas Comic Con.

En Movilnet seguimos conectando a la comunidad geek con el futuro digital. Acompáñanos a disfrutar de lo último en gaming, eSports, música y el mejor talento cosplay. Un evento de alto nivel con entrada totalmente gratis, para celebrar juntos con el sello Movilnet-e.

Prensa Movilnet

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Santiago Londoño, CEO de Cirion, se incorpora al Consejo Directivo del GLF

Sun, 04 Oct 2026 10:32:00 -0400

Su incorporación aporta una perspectiva latinoamericana al órgano de gobierno del GLF en un momento en que la región está redefiniendo su posición en la conectividad global.

El Global Leaders’ Forum (GLF) anunció la incorporación de Santiago Londoño, CEO de Cirion, a su Consejo Directivo. Londoño será el primer colombiano en formar parte del Consejo y asumirá formalmente su posición durante Capacity Europe, que se celebrará en Londres del 13 al 15 de octubre.

El uso de ancho de banda en América Latina creció a una tasa anual del 34% entre 2020 y 2024 y se proyecta que mantenga un crecimiento cercano al 30% anual hasta 2030. En 2025, el uso de ancho de banda internacional de la región superó los 400 Tbps.

Al mismo tiempo, la expansión de la nube, los contenidos y la inteligencia artificial, junto con nuevas rutas submarinas, está fortaleciendo la infraestructura que conecta a la región con Norteamérica, Europa y Asia-Pacífico. Como resultado, América Latina desempeña un papel cada vez más relevante en el tránsito y la interconexión de datos.

Cirion opera más de 105.000 kilómetros de fibra terrestre y submarina en 20 países de América Latina, además de 18 estaciones de amarre y seis sistemas submarinos internacionales. La incorporación de Londoño aporta al Consejo una perspectiva basada en la operación de infraestructura que conecta mercados y ecosistemas digitales en toda América Latina.

“La incorporación de Santiago Londoño al Consejo Directivo aporta una perspectiva especialmente relevante en un momento en que los flujos de datos, la infraestructura submarina y la demanda de conectividad están redefiniendo la arquitectura digital global. Su experiencia liderando infraestructura crítica en América Latina ampliará las conversaciones del GLF y contribuirá a nuestra agenda de confianza, interoperabilidad e innovación”, afirmó Enrico Bagnasco, Chair del Global Leaders’ Forum.

Santiago Londoño, CEO de Cirion, afirmó: “América Latina ya no puede verse únicamente como un mercado de destino para el tráfico global. El crecimiento de la nube, los contenidos y la inteligencia artificial, junto con nuevas rutas internacionales, está cambiando el papel de nuestra región dentro de la arquitectura digital. Llevar al GLF la experiencia de operar infraestructura que conecta mercados y ecosistemas en toda América Latina es una oportunidad para aportar una perspectiva regional a una conversación de impacto global”.

El Global Leaders’ Forum reúne a altos ejecutivos de compañías de conectividad e infraestructura digital para impulsar una agenda sectorial centrada en la confianza y la interoperabilidad.

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Los dos errores que están frenando la adopción de la IA

Sun, 04 Oct 2026 10:16:00 -0400

(y cómo superarlos)

Por Juan José López Murphy, Head of Data Science & AI de Globant

Las empresas están invirtiendo en inteligencia artificial como nunca antes, pero la mayoría todavía enfrenta dificultades para traducir esa inversión en valor tangible para el negocio. El conocido estudio del MIT State of AI in Business 2025 concluye que el 95% de los pilotos empresariales de IA generativa no lograron generar resultados. Si bien existen cuestionamientos sobre su metodología y alcance, sus conclusiones coinciden con lo que muchas organizaciones están experimentando en la práctica. Sin embargo, se ha prestado mucha menos atención a entender por qué ocurre esto. En 2026, las causas de estos fracasos comienzan a hacerse cada vez más evidentes para quienes trabajan en la primera línea de la industria tecnológica.

Por qué la IA no está generando valor para el negocio

Uno de los errores más comunes es confundir acceso con adopción. Muchas organizaciones invierten fuertemente en herramientas de IA sin replantear la manera en que realmente se trabaja. En casos aún más extremos, confunden el consumo de estas herramientas con una adopción efectiva. Impulsadas por el miedo a quedarse afuera de la última tendencia tecnológica, implementan IA sin una estrategia clara, generando una falsa sensación de transformación. Como consecuencia, las iniciativas fracasan y las empresas suelen concluir que el problema está en la tecnología, cuando en realidad la implementación fue la equivocada.

El concepto de “tool-shaped objects” describe perfectamente este fenómeno: soluciones que parecen herramientas innovadoras o útiles, pero que en realidad no resuelven un problema concreto ni generan un impacto significativo. En muchos casos, se dedica un enorme esfuerzo a perfeccionar el “objeto”, mientras se pierde de vista el resultado que realmente importa. Esto termina generando frustración, pérdida de tiempo y recursos, y, finalmente, desconfianza hacia la tecnología.

El segundo gran error consiste en implementar la IA únicamente para casos de uso internos, en lugar de convertirla en una nueva forma de operar. El mayor punto de fricción aparece cuando la inteligencia artificial tiene contacto con el cliente. En varios sectores existe una especie de parálisis provocada por el temor a equivocarse durante la implementación. Muchas compañías prefieren esperar a que otra empresa de la industria innove primero para luego replicar ese camino. El resultado es un ciclo repetitivo de entusiasmo, dudas y una adopción reactiva basada en copiar lo que hacen otros.

Cómo evitar los principales errores en la adopción de IA

Esto nos lleva nuevamente al punto de partida: las compañías tecnológicas deben asumir un rol de liderazgo, ayudando a diferenciar las verdaderas oportunidades del ruido que genera el mercado. Con demasiada frecuencia, en el afán por vender, se

subestima la complejidad que implica una adopción exitosa. Existen algunos principios que permiten abordar este proceso desde una perspectiva mucho más sólida.

En primer lugar, ingresar en una nueva etapa evolutiva impulsada por la inteligencia artificial requiere un cambio profundo de paradigma que desafía los procesos tradicionales de las organizaciones. Esto implica rediseñar los flujos de trabajo, impulsar la adopción interna y comprender cómo medir el valor que realmente aporta la tecnología. Cada industria define el retorno sobre la inversión (ROI) de manera diferente. En e-commerce puede reflejarse en una reducción de los tiempos de entrega; en salud, en menos horas destinadas a tareas administrativas; en banca, en pérdidas evitadas gracias a una mejor detección de fraude. La transformación ocurre cuando se rediseñan las tareas, pero el verdadero cambio de mentalidad consiste en comprender cuál es el valor que una empresa —o una función específica dentro de ella— realmente aporta.

Un sistema de métricas incorrecto conduce inevitablemente a conclusiones equivocadas. Algunas empresas, por ejemplo, utilizan el consumo de tokens como indicador del uso de IA. Sin embargo, ese dato no permite saber si los colaboradores están utilizando la inteligencia artificial para generar impacto en el negocio o simplemente para pedirle que diseñe una rutina de entrenamiento.

Cuando una métrica se convierte en el objetivo, deja de cumplir su función, tal como explica la Ley de Goodhart. Este principio, formulado por el economista británico Charles Goodhart, sostiene que una vez que una medida pasa a ser una meta, deja de ser una medida confiable. Se transforma en un incentivo perverso en lugar de una herramienta para alinear esfuerzos. El servicio de atención al cliente ofrece otro ejemplo muy claro: un sistema automatizado puede aumentar considerablemente la cantidad de interacciones atendidas, pero eso no significa necesariamente una mejor experiencia ni una mayor satisfacción del cliente.

Adoptar la IA para la misión principal

Muy relacionado con esto aparece la diferencia entre la main quest y las side quests. Definir correctamente el ROI permite identificar cuál es la misión principal donde una organización crea valor y evita desperdiciar tiempo aplicando IA a tareas marginales o de bajo impacto. Si la inteligencia artificial no se utiliza para resolver problemas que afectan directamente al corazón del negocio, no existe una verdadera adopción, sino únicamente la ilusión de haberla alcanzado.

¿Tiene sentido que un CFO dedique tiempo a entrenar un agente de IA para diseñar presentaciones? Probablemente no. Para un analista de marketing, en cambio, puede ser una herramienta muy útil.

Finalmente, automatizar y optimizar tareas puede ser un medio, pero nunca el objetivo final. Los procesos actuales son el resultado de cómo históricamente se hacían las cosas, no necesariamente de la mejor manera de generar valor hoy. Con el avance de la tecnología y el paso del tiempo, ambos caminos inevitablemente se separan.

El verdadero desafío consiste en elevar el nivel de abstracción, integrando agentes de IA de forma mucho más transversal dentro de los procesos de negocio, resolviendo funciones alineadas con la misión principal de la organización y generando valor medible allí donde realmente importa. En ese recorrido, las decisiones de los líderes serán las que, en última instancia, determinarán el éxito o el fracaso de la adopción, junto con su capacidad para comunicar esa visión con claridad y evitar los errores más frecuentes que hoy siguen frenando el verdadero potencial de la inteligencia artificial.

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ICEYE y Nokia se asocian para lanzar comunicaciones satelitales seguras

Sun, 04 Oct 2026 09:34:00 -0400

y soberanas para gobiernos y clientes de defensa

Sistemas soberanos de comunicaciones satelitales de doble uso, propiedad y operados por las naciones que los utilizan.

ICEYE, líder mundial en inteligencia soberana desde el espacio, y Nokia, líder mundial en infraestructura de conectividad, anunciaron hoy una alianza para desarrollar sistemas seguros, soberanos y de alto rendimiento de comunicaciones satelitales de banda ancha en órbita terrestre baja (LEO) para gobiernos, destinados a apoyar misiones que abarcan desde la defensa y la seguridad fronteriza hasta los servicios de emergencia y la respuesta ante desastres. Basados en tecnología europea de confianza, los sistemas de comunicaciones satelitales desarrollados conjuntamente darán a las naciones la propiedad y el control de los satélites, el segmento terrestre y las terminales. Está previsto que los primeros satélites de comunicaciones se lancen en 2028.

Cuando las redes terrestres se interrumpen o quedan comprometidas, las fuerzas de defensa, los equipos de primera respuesta y las autoridades civiles corren el riesgo de perder el acceso a los sistemas de información y mando de los que dependen. Por ello, los gobiernos necesitan una infraestructura de comunicaciones resiliente que siga disponible en las condiciones más exigentes y que puedan poseer y controlar plenamente.

Los sistemas soberanos desarrollados conjuntamente proporcionarán conectividad dirigida, de alta capacidad de transmisión y baja latencia en áreas de misión prioritarias. Diseñados para complementar las redes militares y comerciales, no para sustituirlas, aportarán mayor alcance, resiliencia y capacidad, ayudando a los gobiernos y a las organizaciones de defensa a mantener conexiones críticas dondequiera que se desarrollen las operaciones.

La alianza combina la experiencia de ICEYE en la ejecución de misiones satelitales soberanas con la amplia trayectoria de Nokia en tecnologías de redes seguras y su creciente cartera de defensa. Juntas, las empresas integrarán satélites, infraestructura terrestre y terminales robustecidas para usuarios finales, ampliando a las comunicaciones satelitales el modelo de negocio de inteligencia soberana desde el espacio de ICEYE.

Rafal Modrzewski, director ejecutivo y cofundador de ICEYE, afirmó: “Junto con Nokia, estamos aprovechando nuestra experiencia probada en inteligencia desde el espacio para ofrecer comunicaciones satelitales soberanas y de alto rendimiento. Las naciones deben poder poseer y controlar plenamente sus comunicaciones, sin depender de las condiciones de servicio de un operador comercial extranjero. Entregamos a Polonia su propio sistema de satélites radar en menos de un año. Asociarnos con Nokia nos permite avanzar a una velocidad similar en comunicaciones satelitales, en los plazos que las naciones necesitan.”

Justin Hotard, presidente y director ejecutivo de Nokia, afirmó: “Las operaciones soberanas dependen de la capacidad de detectar, decidir y actuar en tiempo real. La IA física lo hace posible, pero solo con una conectividad segura y resiliente por tierra, mar, aire y espacio. Al combinar las redes de confianza de Nokia con las capacidades soberanas desde el espacio ya demostradas de ICEYE, ofreceremos una capacidad de comunicaciones satelitales que complementará las redes terrestres existentes y dará a las naciones la conciencia situacional, la conectividad y el control que necesitan para operar con confianza en entornos disputados y en todos los dominios.”

Modrzewski y Hotard subirán al escenario del Helsinki Security Forum el 2 de octubre para una sesión titulada «Cómo salvar la soberanía tecnológica de Europa».

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La identidad define el riesgo de las organizaciones en América Latina

Sat, 03 Oct 2026 13:40:00 -0400

Por Agustin Robles, Head of Identity Security GTM Latin America at Palo Alto Networks

Durante muchos años, la conversación sobre ciberseguridad giró alrededor de levantar defensas técnicas cada vez más robustas. Se asumía que, con la infraestructura adecuada, sería posible contener cualquier amenaza. Entre tanto, la forma en la que las organizaciones trabajan se transformó por completo. Hoy, las personas acceden desde múltiples dispositivos, colaboran en la nube y toman decisiones en tiempo real, lo que ha cambiado silenciosamente el papel que juega la identidad dentro del riesgo digital.

Con el tiempo, los propios ataques comenzaron a reflejar ese cambio. En lugar de forzar accesos o explotar fallas evidentes, los atacantes aprendieron a entrar de la misma forma que lo hacen los usuarios legítimos. Utilizan credenciales válidas, se mueven con paciencia y aprovechan configuraciones permisivas que, en muchos casos, se acumularon sin una revisión constante. De esta manera, el incidente deja de verse como un evento externo y empieza a mezclarse con la operación diaria.

Los análisis recientes de Unit 42, el equipo de inteligencia de Palo Alto Networks, confirman esta tendencia. En casi 90% de los incidentes investigados a nivel global, la identidad estuvo involucrada de manera directa y, en la mayoría de los casos, los atacantes lograron moverse entre distintas áreas internas sin ser detectados de inmediato. Es decir, el problema ya no está únicamente en la tecnología disponible, sino en cómo se administran los accesos y cómo se toman decisiones cotidianas dentro de las organizaciones.

Entender la identidad como un concepto aislado se ha vuelto insuficiente, es necesario incluir no solo a las personas, sino también a cuentas de servicio, automatizaciones y agentes de inteligencia artificial que operan de forma continua. En la práctica, estas identidades no humanas ya superan ampliamente a las personas y muchas de ellas mantienen privilegios más altos de los necesarios. Por lo cual, una sola credencial comprometida puede tener un impacto mucho mayor al esperado.

Este escenario cobra especial relevancia en América Latina, debido, entre otras cuestiones, a que la región avanza rápidamente en digitalización y adopción de la nube, pero no siempre con la misma velocidad en la revisión de sus modelos de acceso y gobierno de identidades. En muchos casos, los permisos se otorgan para resolver una necesidad puntual y permanecen activos durante años. Esto crea una superficie de riesgo silenciosa, difícil de dimensionar incluso para los propios equipos de seguridad.

**El navegador como nuevo escenario de trabajo **

Buena parte de nuestras interacciones laborales ocurren en el navegador, un espacio que durante mucho tiempo pasó desapercibido en las estrategias de seguridad. Actualmente, la mayor parte de la jornada laboral se desarrolla ahí. Desde el navegador se accede a aplicaciones SaaS, se descargan archivos, se comparten documentos y se interactúa con herramientas de inteligencia artificial. No se trata de una actividad excepcional, sino del flujo normal de trabajo.

Cuando se observa el comportamiento de los ciberataques, esta herramienta cobra un nuevo protagonismo. Casi la mitad de los incidentes analizados por Unit 42 incluyeron actividad basada en el navegador. Ahí es donde se toman decisiones rápidas, muchas veces sin una percepción clara del riesgo, tales como copiar información sensible, cargar un archivo o autorizar una sesión.

Todas estas tareas ocurren de manera casi automática, por lo cual, si no existe visibilidad ni acompañamiento, estas acciones pueden convertirse en el punto de partida de una filtración de datos.

Las filtraciones más recientes refuerzan esta lectura. Cada vez con mayor frecuencia, la información no se pierde por fallas técnicas sofisticadas, sino por errores humanos combinados con accesos persistentes y controles mal alineados. Lo complejo de estos casos es que no levantan alertas inmediatas, ya que las credenciales utilizadas son legítimas y las acciones parecen parte del trabajo diario.

Frente a esta realidad, resulta claro que la seguridad no puede basarse únicamente en bloquear o restringir, necesita adaptarse a la forma en que las personas trabajan. Acompañar decisiones, ofrecer contexto en el momento adecuado y reducir el margen de error se vuelve tan importante como cualquier control técnico. De esta manera, la seguridad deja de ser un obstáculo y se convierte en un habilitador del negocio.

Por tanto, la capacitación juega aquí un papel central. Las investigaciones muestran que muchos incidentes escalan porque las alertas se ignoran, los procesos no están claros o las personas no cuentan con criterios actualizados para reconocer amenazas, especialmente aquellas impulsadas por inteligencia artificial y técnicas de ingeniería social cada vez más convincentes. De manera que, capacitar no puede ser un ejercicio esporádico, sino un proceso continuo y acorde al trabajo del día a día.

Esta también es una conversación que debe llegar a los niveles directivos. Es decir, reducir privilegios, eliminar accesos innecesarios y ordenar integraciones no es solo una buena práctica técnica, en estricto sentido, debe ser una decisión estratégica que protege la operación, la reputación y la confianza de clientes y socios. De acuerdo con el Global Incident Response Report 2026 de Unit 42, la identidad está involucrada en el 89% de los ataques y representa el punto de acceso inicial en 65% de los casos, lo que refleja que una gran proporción de los incidentes podría mitigarse con controles básicos como gestión de accesos, MFA y reducción de privilegios.

En un escenario donde se han registrado ataques en 72 minutos hasta la exfiltración de datos, de acuerdo con Unit 42, para América Latina este es un momento decisivo. Tenemos la oportunidad de aprender de la evidencia global y adaptarla a nuestro contexto propio y particular por país. Entender que la identidad refleja la forma en cómo trabajamos y no solo cómo nos protegemos, permite construir modelos de ciberseguridad más realistas y resilientes.

Trabajamos en un entorno en donde los ataques pueden escalar en cuestión de minutos y donde la identidad se ha convertido en el principal punto de entrada para los atacantes. En este contexto, la ciberseguridad deja de ser una discusión técnica y se convierte en una prioridad de negocio. Para los líderes empresariales, esto implica fortalecer la gestión de identidades, reducir privilegios innecesarios y preparar a su fuerza laboral frente a amenazas cada vez más sofisticadas, impulsadas por inteligencia artificial.

Cuando la tecnología, los procesos y las personas están alineados, la seguridad deja de ser reactiva y se convierte en una ventaja competitiva que protege la operación, la reputación y la confianza.

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LG entra al selecto club de NVIDIA

Sat, 03 Oct 2026 13:40:00 -0400

como uno de sus tres socios globales para la refrigeración líquida de data centers

La arquitectura NVIDIA Blackwell y la IA generativa exigen un consumo energético sin precedentes. LG acaba de certificar su unidad de 2,6 MW, convirtiéndose en una de las tres únicas marcas globales homologadas para enfriar estos centros de datos, disparando sus acciones un 6% en la bolsa surcoreana.

El avance desenfrenado de la inteligencia artificial generativa enfrenta un obstáculo crítico, el calor extremo que se genera en los data centers y amenaza con colapsar los sistemas. Los aceleradores de última generación consumen una inmensa cantidad de energía, esto eleva la densidad térmica por rack a cientos de kilovatios, haciendo inviable la refrigeración por aire. Para solucionar esto, LG Electronics validó su Unidad de Distribución de Refrigerante (CDU) de 2,6 megavatios con NVIDIA, lo que permitirá enfriar masivos clústeres de servidores simultáneamente.

El ingreso de LG a las “Fábricas de IA” marca un punto de inflexión. Al cumplir con las especificaciones DSX, la firma oficialmente entra al podio es uno de los tres únicos socios globales homologados por NVIDIA.. Esta alianza reduce drásticamente el riesgo de integración para los constructores. Además, acelera los despliegues de proyectos de infraestructura a gran escala.

La clave del éxito radica en el sistema Direct-to-Chip (DTC). Esta arquitectura bombea refrigerante líquido a través de placas frías instaladas sobre los procesadores. El líquido absorbe el calor abrasador de las CPU y GPU en su origen. Luego, transfiere esa inmensa carga térmica hacia la infraestructura externa. para que el centro de datos logre disipar la temperatura de manera eficiente.

“La calificación de NVIDIA para nuestra CDU de 2,6 MW refuerza nuestra posición como pioneros suministrando soluciones de refrigeración confiables desde nuestro portafolio Chip-to-Chiller” a los grandes operadores a nivel mundial. Esta visión asegura el soporte para la continuidad operativa. La integración tecnológica se vuelve el pilar de la eficiencia.”, detalló James Lee, presidente de LG Electronics Eco Solution Company.

Obtener el sello DSX Ready exigió superar una rigurosa auto calificación técnica. El equipo de LG pasó por estrictas pruebas de rendimiento térmico y sistemas de conmutación ante emergencias. Esto bajo los demandantes estándares operativos exigidos por NVIDIA. La marca surcoreana completa así una línea que incluye capacidades de 600 kW y 1 MW. Su catálogo abarca ahora todo el ciclo de gestión térmica.

El impacto financiero de esta validación fue inmediato. Las acciones de LG Electronics subieron un 6% en la Bolsa de Valores de Seúl (KRX). La compañía se posiciona sólidamente para liderar este sector. TrendForce estima que la adopción de refrigeración líquida para IA saltará del 14% en 2024 al 60% en 2027. Controlar la temperatura es hoy un negocio sumamente lucrativo.

La evolución de la inteligencia artificial está intrínsecamente ligada al control térmico. Un reciente informe de MarkNtel Advisors estima que el mercado global de refrigeración líquida rozará los 19.030 millones de dólares en 2030. Con esta masiva unidad certificada, LG lidera una transición ineludible en la industria tecnológica. Los servidores del mañana colapsarán si no cuentan con sistemas de enfriamiento implacables. La refrigeración directa al chip representa hoy la única garantía de supervivencia para nuestra infraestructura digital.

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LA IA CAMBIA LA ECUACIÓN DEL CRECIMIENTO EMPRESARIAL

Sat, 03 Oct 2026 13:35:00 -0400

MÁS CAPACIDAD SIN AUMENTAR LA ESTRUCTURA AL MISMO RITMO

67% de los usuarios mexicanos de IA ya realiza trabajo que hace un año no podía hacer, pero sólo 28% percibe una estrategia clara para transformar esa capacidad en nuevas formas de operar.
70% de los proyectos actuales de Suri Services ya incorpora inteligencia artificial, automatización o agentes de IA.
Estas tecnologías han permitido reducir hasta 40% los tiempos de operación y liberar más de 420 horas de trabajo al mes en procesos de inteligencia de negocio, gestión integral del talento y administración contractual y documental de alto volumen.

La inteligencia artificial está modificando una de las reglas tradicionales del crecimiento empresarial: aumentar la capacidad de un negocio ya no implica necesariamente incrementar su estructura en la misma proporción.

En México, esta transformación comienza a reflejarse en el trabajo cotidiano. De acuerdo con el Work Trend Index 2026 de Microsoft, 67% de los usuarios mexicanos de IA afirma que actualmente realiza actividades que hace un año no podía hacer. Sin embargo, sólo 28% percibe una estrategia clara por parte del liderazgo para convertir esas nuevas capacidades en una forma distinta de operar.

El reto para las compañías está en llevar el uso individual de estas herramientas al terreno de los procesos. Esto supone identificar qué funciones pueden automatizarse, dónde los agentes de IA pueden asumir tareas específicas y en qué actividades el conocimiento especializado sigue siendo indispensable para supervisar resultados, resolver situaciones complejas y tomar decisiones.

Suri Services ha identificado esta evolución a partir de su trabajo con empresas en Latinoamérica. Con 10 años de trayectoria, la firma se define como una Frontier Firm y combina talento especializado, automatización y agentes de IA para transformar procesos empresariales. En este periodo ha acompañado a más de 450 empresas en Latinoamérica y entregado más de 600 servicios a clientes globales en 18 países. Su propuesta también incluye soluciones como Copilot y más de 15 agentes propios.

“La inteligencia artificial debe verse como una oportunidad para ampliar las capacidades de la organización y no como una herramienta para reemplazar personas. La responsabilidad de los líderes empresariales es incorporarla de manera estratégica; de este modo, la organización se vuelve más productiva y eficiente y, al mismo tiempo, desarrolla en sus colaboradores nuevas capacidades que impulsan esa mayor eficiencia, liberándolos de tareas repetitivas y potenciando su crecimiento”, señaló Héctor Ocadiz, fundador de Suri Services.

Los resultados de sus proyectos muestran el impacto que puede alcanzar este modelo. Actualmente, 70% de los proyectos de Suri Services incorpora inteligencia artificial, automatización o agentes de IA, mientras que 65% de las empresas atendidas ha implementado estas tecnologías para ampliar sus capacidades operativas.

Entre los casos con mayor potencial destacan la inteligencia de negocio, que facilita decisiones más rápidas con base en datos; la gestión estratégica del talento a lo largo del ciclo del colaborador; y la administración contractual y documental a gran escala. En estos procesos, la compañía ha registrado reducciones de hasta 40% en los tiempos de operación y una capacidad equivalente a más de 420 horas de trabajo liberadas al mes.

El valor para las empresas no se limita al ahorro de tiempo. Cuando determinadas funciones pasan a sistemas automatizados o agentes de IA, los equipos pueden concentrar sus esfuerzos en análisis, supervisión, resolución de excepciones y toma de decisiones. De esta forma, la tecnología se convierte en una herramienta para absorber un mayor volumen de trabajo sin incrementar necesariamente los recursos al mismo ritmo.

Para los líderes empresariales, el siguiente paso consiste en pasar de la adopción de herramientas a un rediseño de procesos. La ventaja no proviene únicamente de incorporar IA, sino de definir dónde puede generar mayor impacto, cómo se integrará con los equipos y qué resultados concretos debe producir.

La nueva ecuación del crecimiento empresarial no se limita a cuánto puede hacer una empresa con los recursos que tiene, sino a cuánto puede ampliar su capacidad cuando talento, automatización y agentes de IA trabajan bajo un mismo modelo operativo.

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EL PUNTO CIEGO DE LA TRANSFORMACIÓN DIGITAL

Sat, 03 Oct 2026 13:20:00 -0400

66% DE LAS ORGANIZACIONES NO TIENE CONTROL TOTAL DE SUS CERTIFICADOS DIGITALES

Solo 34% de las organizaciones sabe con certeza qué certificados digitales tiene y mantiene actualizado su inventario.
73% teme que un certificado vencido pueda provocar interrupciones en sus operaciones.
La nube, el IoT, las aplicaciones y la automatización están aumentando la cantidad de identidades digitales que las empresas deben gestionar.

Una aplicación que deja de conectarse, una transacción que no puede completarse o un servicio digital que queda fuera de operación no siempre son consecuencia de un ciberataque. En algunos casos, el origen puede encontrarse en un elemento menos visible: un certificado digital que llegó a su fecha de vencimiento.

El problema tiene una dimensión mayor de la que podría parecer. De acuerdo con el Global PKI Research Report 2026, solo 34% de las organizaciones cuenta con un inventario completo y actualizado de sus certificados digitales. Al mismo tiempo, 73% está extremadamente preocupada por las interrupciones ocasionadas por certificados vencidos.

Detrás de cada aplicación, servicio en la nube, API o dispositivo conectado existen mecanismos que permiten establecer relaciones de confianza e intercambiar información de manera segura. Conforme estos entornos se multiplican, también lo hacen los certificados, llaves criptográficas e identidades digitales que requieren administración.

“Hay una diferencia importante entre saber que los certificados digitales son críticos y tener realmente visibilidad sobre ellos. Los datos muestran que las organizaciones están conscientes del riesgo, pero todavía existe una brecha entre esa preocupación y la capacidad de identificar todos los activos que podrían afectar la operación. Esa brecha es la que convierte una tarea aparentemente administrativa en un asunto de continuidad del negocio”, señala Santos Campa, Vicepresidente para México y el Caribe de Futurex.

Una vez que un certificado deja de ser válido, los sistemas que dependen de él pueden rechazar una conexión o impedir que determinado proceso continúe. El resultado puede manifestarse en una aplicación que deja de funcionar, una transacción interrumpida o un servicio que pierde comunicación con otro componente.

La situación se vuelve más compleja en organizaciones que combinan infraestructura propia con servicios en la nube, plataformas de terceros y aplicaciones desarrolladas internamente. Cada entorno puede incorporar diferentes mecanismos de autenticación y cifrado, además de responsables y procesos de renovación distintos.

Entre áreas internas, proveedores y plataformas pueden quedar distribuidos cientos o incluso miles de activos criptográficos. En esas condiciones, determinar quién debe renovar cada certificado, cuándo hacerlo y qué sistemas dependen de él puede convertirse en un desafío operativo.

“El reto aparece cuando una organización deja de tener una infraestructura tecnológica simple. Una aplicación puede depender de otra, ambas conectarse con servicios externos y, a su vez, formar parte de un proceso crítico para el negocio. En ese escenario, el vencimiento de un solo activo puede tener un impacto que nadie relacionaba originalmente con un certificado”, explica Campa.

Además de provocar interrupciones, los procesos manuales de renovación pueden aumentar la carga de los equipos de tecnología y seguridad. La dificultad crece cuando los activos están repartidos entre distintas áreas o cuando una misma operación depende de múltiples relaciones de confianza.

La digitalización también está multiplicando las identidades

En México, los Censos Económicos 2024 del INEGI ofrecen una muestra de la escala que ha alcanzado la adopción tecnológica: 1.43 millones de unidades económicas utilizaron internet para sus actividades durante 2023, mientras que 1.26 millones emplearon alguna tecnología digital.

Servicios en la nube, análisis de datos masivos, tiendas en línea y dispositivos controlados a distancia se encuentran entre las herramientas identificadas por el instituto. Cada incorporación tecnológica puede sumar nuevos puntos de conexión y mecanismos de autenticación.

Más allá del número de herramientas utilizadas, el desafío está en las relaciones que se crean entre ellas. Una operación puede involucrar aplicaciones internas, servicios de terceros, dispositivos y plataformas en la nube que necesitan reconocerse entre sí para completar un proceso.

Sectores como servicios financieros, manufactura, retail y salud enfrentan una especial complejidad debido a su dependencia de aplicaciones, sistemas de pago, dispositivos conectados, plataformas digitales y procesos automatizados.

Para responder a este escenario, las organizaciones pueden establecer procesos que permitan identificar sus certificados y llaves, asignar responsables y anticipar las fechas de renovación. La automatización también puede ayudar a reducir la dependencia de tareas manuales conforme aumenta el número de activos. Sin embargo, conocer la fecha de vencimiento es solo una parte del problema. También resulta necesario determinar qué aplicaciones, dispositivos o servicios podrían verse afectados cuando un certificado deje de ser válido.

“La siguiente etapa de la transformación digital no solo consistirá en conectar más sistemas, sino en entender las relaciones de confianza que existen entre ellos. Amedida que una empresa incorpora nuevas aplicaciones, dispositivos y servicios de inteligencia artificial, también necesita saber qué identidades permiten que todos esos componentes funcionen entre sí y qué tan preparada está para reemplazarlas o renovarlas cuando sea necesario”, concluye Santos Campa.

La evolución tecnológica continuará generando nuevas conexiones entre aplicaciones, dispositivos y servicios. En este contexto, los certificados y las llaves criptográficas dejan de ser únicamente componentes técnicos y pasan a formar parte de la infraestructura que sostiene la operación digital. Para las empresas, el desafío será gestionar esta infraestructura conforme aumente su complejidad, de manera que un elemento aparentemente pequeño no termine convirtiéndose en un punto de falla capaz de interrumpir una operación.

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USDSM debuta en Kraken

Sat, 03 Oct 2026 12:56:00 -0400

abriendo un nuevo capítulo para la economía del dólar en México

Stable Mint, emisor del USDSM —un token de dinero electrónico vinculado al dólar estadounidense y regulado bajo el marco MiCA—, confirmó recientemente que el USDSM ya cotiza en Kraken, una de las plataformas de intercambio de activos digitales con mayor trayectoria a nivel mundial, operando en par con el USDC. Esta inclusión marca un hito clave en la evolución del USDSM: pasa de ser un activo de liquidación on-chain a convertirse en un instrumento denominado en dólares al que las instituciones de toda América Latina pueden acceder, operar y liquidar utilizando infraestructuras en las que ya confían.

“Esta cotización reconoce el potencial institucional que las stablecoins ya ofrecen a las empresas, los consumidores y la sociedad de México”, afirmó James Bennett, CEO de Stable Mint. “A esto lo llamamos ‘Stableómics’: no se trata sólo de ver las stablecoins como una tecnología financiera, sino de comprender los cambios económicos y sociales que genera su uso. México es uno de los ejemplos más claros de un mercado que evoluciona rápidamente, pasando de casos de uso de nicho a infraestructuras de nivel institucional. Cuenta con una cultura madura de pagos digitales, uno de los mayores corredores de remesas del planeta y un entorno regulatorio que trabaja activamente en la creación de una infraestructura segura para el dólar digital”.

La inclusión de USDSM en Kraken subraya el creciente enfoque de Stable Mint en América Latina y refleja la confianza de la empresa en un ecosistema de stablecoins cada vez más sólido e innovador en la región. Bennett añade: “Un token en dólares regulado y canjeable, que cuenta con gran liquidez y un puente directo hacia las divisas y los sistemas de liquidación europeos, es exactamente el tipo de instrumento para el que está preparado el mercado mexicano”.

Desde su lanzamiento, USDSM ha liquidado más de 279 millones de dólares a través de más de 2.3 millones de transacciones on-chain. Su llegada a Kraken —respaldada por servicios especializados de creación de mercado institucional— ofrece a las mesas de negociación, fondos, tesorerías corporativas y empresas de pagos una vía líquida y con cotización continua para acceder a un token respaldado 1:1 por reservas en dólares estadounidenses y canjeable a la par en cualquier momento; todo ello bajo el marco normativo MiCA de la UE y con custodia en entidades de crédito reguladas de la Unión Europea.

Lo más importante es que esta inclusión en la plataforma supone algo más que añadir un nuevo centro de negociación: otorga a las instituciones acceso directo a los mercados de divisas tanto europeos como norteamericanos y abre un nuevo canal de liquidez hacia Europa, con una vía de salida clara de retorno al sistema bancario europeo. De este modo, se conecta la formación de precios en el mercado organizado con los canales regulados de moneda fiduciaria de Stable Mint —a través de SEPA, SWIFT y otros sistemas—.

La idoneidad de México como mercado clave refleja una tendencia regional más amplia: las principales plataformas de intercambio han ampliado sus canales de moneda local en los mercados de criptomonedas más activos de América Latina, el uso de stablecoins vinculadas a remesas sigue creciendo en el corredor entre Estados Unidos y México, y los reguladores de toda la región han comenzado a formalizar marcos normativos para los proveedores de servicios de activos digitales. En este contexto, la inclusión de USDSM en Kraken ofrece un modelo —basado en emisión regulada, reembolso a la par, liquidez institucional y conectividad fluida con moneda fiduciaria— que Stable Mint considera directamente relevante para la próxima fase de adopción del dólar digital en América Latina.

“Kraken es un paso más”, añadió Bennett. “Pero es la prueba más clara hasta la fecha de Stableómics en acción: liquidez en dólares regulada fluyendo hacia los mercados que más la necesitan. Esperamos que México y la región en su conjunto ocupen un lugar central en esta historia durante los próximos meses”.

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ARYS PRESENTA LA ÚNICA APP DE ASISTENCIA VIAL 360º

Sat, 03 Oct 2026 08:56:00 -0400

La nueva plataforma busca simplificar la atención de emergencias y las necesidades asociadas al vehículo, desde solicitar una grúa hasta encontrar repuestos, talleres y servicios de mantenimiento, con un mecanismo propio de financiamiento.

Arys, empresa con más de 20 años de trayectoria en el mercado venezolano en materia de asistencia vial y servicios para vehículos, presentó su nueva aplicación móvil diseñada para concentrar en un solo entorno digital todos los servicios que un conductor necesita antes, durante y después de una contingencia.

Su principal elemento diferenciador es un mecanismo de financiamiento propio —asociado a las membresías de Arys Club— para cubrir gastos automotrices sin necesidad de pagar de contado. Este beneficio no es exclusivo para emergencias o servicios de grúa, sino que permite financiar desde mantenimientos rutinarios, como un cambio de aceite, repuestos, reparaciones y hasta el lavado del vehículo en cualquier aliado comercial

Con esta plataforma, Arys busca que la asistencia vial deje de ser entendida únicamente como la respuesta posterior a una avería o accidente y se convierta en un servicio integral alrededor del vehículo. Para Alexander Acosta, Director de Marketing de Arys, el impacto de la nueva app en el país será “profundamente disruptivo” al transformar “un servicio de emergencia tradicional en un modelo integral apoyado en tecnología financiera”.

“En la Venezuela actual, un gasto imprevisto como una grúa de $100 o más, puede representar un golpe importante al presupuesto familiar. Por eso, en Arys, ante una emergencia, puedes solicitar la grúa desde la App y, en ese mismo momento, adquirir una membresía desde $20 con financiamiento propio. Así, puedes resolver la emergencia sin tener que desembolsar de contado el costo de la grúa”, explica Acosta.

Ecosistema 360º de asistencia vial integral

“Asistencia vial con respaldo integral” es el eslogan de Arys, que ahora a través de la nueva app, es una promesa que se sustenta en un ecosistema 360º “fácil, rápido, autogestionado y seguro”. Desde un mismo ambiente digital, el usuario puede acceder a asistencia vial, grúas, servicio técnico, cambio de parabrisas y neumáticos, auxilio de batería, asistencia legal 24/7 y expediente electrónico.

La cobertura incluye mecánicos especializados, abogados penalistas para multas e infracciones y taxis para acompañantes del afiliado en determinadas solicitudes de grúa.

“Para desarrollar este ecosistema, articulamos alianzas operativas con asociaciones y flotas independientes de grúas a escala nacional, acuerdos comerciales con talleres y casas de repuestos, e integraciones tecnológicas y financieras para gestionar nuestro propio modelo de microfinanciamiento” acota el Director de Marketing.

El lanzamiento cuenta con una red de más de 300 proveedores, entre grúas, talleres, aliados de repuestos y autoservicios, que podrá ampliarse a medida que crezca la base de usuarios.

Así funciona la aplicación

La experiencia de uso busca reducir pasos durante una emergencia. El usuario registrado selecciona el servicio que requiere y comparte su ubicación en tiempo real vía WhatsApp. Al presionar “Enviar solicitud”, el call center 24/7 de Arys gestiona el proveedor.

La app cubre fallas mecánicas y accidentes, incluyendo la gestión de autoridades si existen lesionados. Arys monitorea el evento en tiempo real y acompaña telefónicamente al afiliado cada 15 a 45 minutos hasta el cierre del servicio.

Tecnología para ampliar la protección

Según Favenpa (Cámara de Fabricantes Venezolanos de Productos Automotores) el país cuenta con unos tres millones de vehículos operativos con una antigüedad promedio de 22 años, lo que incrementa considerablemente las fallas mecánicas, eléctricas, de neumáticos y de batería.

Por ello, uno de los grandes objetivos de Arys Club es brindar a sus clientes las herramientas y facilidades para mantener su vehículo o moto en el mejor estado posible, previniendo el deterioro continuo y garantizando su movilidad.

“Estimamos que más del 95% de los conductores solo posee el RCV (Responsabilidad Civil de Vehículos) básico, sin asistencia vial, lo que deja un mercado de aproximadamente 2,8 millones de usuarios desatendidos” apunta el vocero de Arys.

Al combinar tecnología, atención humana y financiamiento, la empresa busca transformar la asistencia vial y proyecta duplicar su base de clientes —un crecimiento de 100%— durante el primer año. A futuro, la empresa planea incorporar ambulancias para lesionados, expandir sus centros de atención y ofrecer nuevas modalidades para adquirir las membresías.

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IFX es reconocida como mejor proveedor de servicios gestionados en el MSP Summit 2026

Thu, 01 Oct 2026 13:10:00 -0400

La distinción destaca el liderazgo de la compañía en servicios administrados, innovación tecnológica y acompañamiento estratégico a empresas en América Latina.

IFX, el proveedor de servicios gestionados con mayor presencia en América Latina ha sido reconocida como MSP del Año 2026 durante el MSP Summit 2026, uno de los encuentros más relevantes de la industria de Managed Service Providers.

El reconocimiento distingue a la compañía por su capacidad para evolucionar el modelo tradicional de servicios administrados, combinando infraestructura, conectividad, nube, ciberseguridad y servicios profesionales para ayudar a sus clientes a enfrentar los desafíos tecnológicos de un entorno empresarial cada vez más dinámico.

“Este reconocimiento es un orgullo enorme para todos los que hacemos parte de IFX. Ser reconocidos como MSP del Año valida una visión que hemos venido construyendo durante años: no se trata solamente de administrar tecnología, sino de convertirla en un habilitador real del negocio de nuestros clientes”, afirmó Jack Haime, Global Sales and Marketing VP.

La transformación digital de las organizaciones está llevando a las empresas a buscar socios tecnológicos capaces de integrar múltiples componentes de su ecosistema digital. En este contexto, IFX ha fortalecido su propuesta como partner tecnológico integral, ofreciendo capacidades que abarcan desde conectividad e infraestructura hasta cloud, data centers, ciberseguridad y servicios administrados.

La relevancia de este reconocimiento adquiere aún mayor dimensión al considerar la escala y complejidad del ecosistema global de Managed Service Providers, que reúne a más de 46.000 MSPs a nivel mundial. En este contexto, ser elegido como MSP del Año 2026 representa una distinción especialmente significativa para IFX, cuya operación se extiende a ocho países de América Latina, cada uno con sus propias dinámicas económicas, monedas, niveles de inflación, procesos de devaluación, marcos regulatorios y escenarios políticos.

Gestionar una operación tecnológica de esta escala y diversidad requiere mucho más que capacidades técnicas: exige resiliencia operativa, visión regional, disciplina financiera, adaptación constante y la capacidad de entregar una experiencia consistente a los clientes independientemente del mercado en el que operen. Este reconocimiento valida precisamente esa capacidad de IFX para operar y generar valor de manera consistente en uno de los mercados más diversos y dinámicos del mundo.

“Para nosotros, ser un MSP significa asumir una responsabilidad que va mucho más allá de la operación. Significa entender el negocio, anticiparnos a las necesidades de nuestros clientes y acompañarlos en cada etapa de su evolución tecnológica. Este reconocimiento pertenece a nuestros colaboradores, nuestros clientes y nuestros partners, quienes hacen posible esta visión todos los días”, agregó Haime.

El reconocimiento llega en un momento de profunda transformación para la industria tecnológica. La adopción acelerada de inteligencia artificial, cloud, ciberseguridad, automatización y nuevas arquitecturas de infraestructura está redefiniendo la manera en que las organizaciones diseñan y operan sus entornos tecnológicos.

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El IESA anuncia segunda edición presencial de la ExpoEmpleo 2026

Thu, 01 Oct 2026 12:41:00 -0400

e incorpora innovadoras sesiones de speed networking

Tras el rotundo éxito de su versión virtual, que registró casi un cuarto de millón de vistas y cerca de 18 mil participantes, el instituto convoca a empresas, patrocinantes y profesionales a darse cita el 26 y 27 de octubre en San Bernardino.

El Instituto de Estudios Superiores de Administración (IESA) abre oficialmente la convocatoria y reserva de espacios para la segunda edición presencial de la ExpoEmpleo IESA 2026, un punto de encuentro con el talento venezolano que se llevará a cabo los días 26 y 27 de octubre en las instalaciones de San Bernardino, Caracas.

Esta edición está diseñada para conectar de manera directa e integral a empresas empleadoras, patrocinantes y organizaciones líderes con el talento venezolano en general y con la comunidad de estudiantes de postgrado, maestrías y su red global de egresados.

Speed networking: gran innovación para la atracción del talento

Como principal innovación de esta edición, la ExpoEmpleo IESA 2026 estrena las sesiones de speed networking, una dinámica estructurada donde los representantes de cada empresa podrán sostener micro-entrevistas ágiles con candidatos previamente perfilados.

Este formato permitirá a las organizaciones participantes:

Acelerar la detección de competencias clave en un tiempo optimizado.
Generar un primer filtro efectivo para sus procesos de selección vigentes o futuros.
Ofrecer una experiencia memorable a los profesionales interesados en sumarse a sus equipos.

Marcas empleadoras contratando el mejor talento

Para las empresas que buscan fortalecer su posicionamiento en el mercado laboral y captar a los líderes del mañana, contar con un stand en la ExpoEmpleo IESA 2026 ofrece ventajas estratégicas clave:

Visibilidad de marca empleadora: Exposición privilegiada de la cultura, proyectos y propuesta de valor de la organización.
Networking IESA: Oportunidades directas de conexión y alianza tanto con candidatos calificados como con otras empresas líderes del ecosistema IESA.
Acceso directo a una base de talento de élite: Interacción cara a cara con profesionales de alto desempeño y recepción inmediata de postulaciones.

Las organizaciones e instituciones interesadas en reservar su espacio o explorar opciones de participación pueden hacerlo a través de los siguientes canales: ● Reserva en línea: https://www.goliiive.com/expoempleo-iesa-2026-stands

Atención directa e información: Vía telefónica o WhatsApp al +58 414-2657086, o mediante respuesta a los correos informativos institucionales para coordinar una llamada explicativa.

Expo empleo virtual llegó a más de 17 mil talentos activos

El impulso de esta cita presencial viene respaldado por el éxito de la reciente ExpoEmpleo Virtual IESA 2026 realizada del 07 al 20 de septiembre, un hito digital que reafirmó la altísima demanda de espacios de empleabilidad en el país.

Los indicadores alcanzados en la fase virtual destacan por su escala y engagement:

Alcance masivo de usuarios: Se registró la participación de 17.982 usuarios activos (casi 18 mil participantes).
Volumen de tráfico récord: La plataforma alcanzó 239.730 vistas de páginas y pantallas (casi un cuarto de millón de visualizaciones).
IInterés real y profundidad de navegación: Los participantes mantuvieron un tiempo de interacción medio de 3 minutos y 04 segundos, con un promedio de 13,33 páginas o elementos visualizados por usuario, demostrando una exploración profunda de los stands y módulos institucionales.

Perfil tecnológico y alcance nacional

El análisis del entorno virtual reveló además valiosos hallazgos sobre el comportamiento del público profesional:

Predominio del entorno móvil: Un 87,2% del tráfico provino de dispositivos móviles
Efectividad de canales directos: 15 mil usuarios ingresaron de forma directa mediante enlaces compartidos por mensajería (WhatsApp, Telegram) y correo electrónico, sumado al impulso constante desde las redes del IESA en Instagram @confiltroiesa y LinkedIn.
Liderazgo regional: Caracas encabezó la audiencia con 7.200 usuarios activos, seguida por polos económicos clave como Maracaibo (1.300), Valencia (1.200) y Barquisimeto (898).

Con el aval de estos resultados virtuales y la promesa de una experiencia presencial que agrega sesiones de speed networking, la segunda ExpoEmpleo IESA 2026 (presencial) se posiciona como el evento clave para dinamizar el mercado laboral del país.

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