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Apr 4

Las claves para tener más mujeres WOW, líderes e innovadoras en Latinoamérica

Las claves para tener más mujeres WOW, líderes e innovadoras en Latinoamérica

  • Empatía, inteligencia analítica, curiosidad, pasión, sororidad y educación STEM son algunas de las características que mujeres destacadas de Colombia y Latinoamérica establecieron como indispensables para tener más mujeres líderes en organizaciones.
  • Estas son las claves que ellas mismas compartieron en “Mujeres W.O.W. Mujeres que Inspiran”, un evento organizado por SAS, empresa líder en analítica e inteligencia artificial, considerada como uno de los mejores lugares para trabajar para las mujeres en el mundo, con 25 años en Colombia y más de 50 años en el mundo.

Mujeres como la Viceministra de Transformación Digital de Colombia, Nohora Mercado; la presidenta de Aval Digital Labs, Ana Margarita Albir; la COO de Banco Pichincha en Ecuador, Lorena Moya; y Silvina Arce Gil, del Grupo Falabella Chile; compartieron las características que definen a las Mujeres WOW en el evento latinoamericano “SAS Mujeres que Inspiran” realizado en Bogotá y en el que también participaron mujeres líderes en organizaciones como Bancolombia, ETB, Microsoft, Tuya, Banco Agrario, Dian, Tigo y Mujeres TIC de Colombia.

El evento sirvió no solo para resaltar el recorrido y los logros profesionales de estas destacadas mujeres líderes en la región, también para compartir sus experiencias, retos y sueños en mercados tan variados como la banca, el retail, las telecomunicaciones, las entidades de gobierno e incluso las iniciativas filantrópicas.

Según Sandra Hernández, Senior Marketing Manager de SAS para Colombia y Ecuador, “SAS Mujeres que Inspiran es una iniciativa que sirve para resaltar el liderazgo y la inteligencia analítica de las mujeres de la región. Todas estas claves son una guía para que cada vez más mujeres en latinoamericana se proyecten a temas de liderazgo, a entrenarse en temas como la analítica, la inteligencia artificial y demás áreas STEM, a ayudar a impulsar aún más la innovación y la transformación digital en las organizaciones para inspirar a sus equipos de trabajo”.

Estas son algunas de las claves para tener más mujeres WOW, líderes e innovadoras, según mujeres que inspiran en Latinoamérica:

  • Mentalidad ganadora: Creer que todo es posible. “Siempre creo que puedo hacer todo lo que me propongo: una día quise correr una maratón y lo hice; otro día quise hacer ciclismo y también lo logré; quise ser docente y terminé dictando clases en la universidad de mi ciudad; me propuse incursionar en el Ironman e hice cuatro. Hoy estoy en el Ministerio TIC con la misión de aportar al cambio a través de la conectividad y la tecnología y debo pensar que se puede para poderlo lograr”, puso como ejemplo la Viceministra de Transformación Digital de Colombia, Nohora Mercado Caruso.

  • Pasión y tecnología. Una combinación actual y ganadora. “Que no nos quede grande sino la ropa. La pasión es uno de los valores fundamentales para ser una mujer WOW en la actualidad. Pero una pasión enfocada y en la que cada vez más aprovechemos los temas TIC para poder destacar. Es importante pensar qué es lo que nos mueve y qué tenemos que hacer para alcanzarlo”, afirmó Ana María Bula, presidente de la organización de Mujeres TIC en Colombia.

En torno a la importancia de aprender y aprovechar la tecnología como una de las habilidades que se deben impulsar en la actualidad, Paula Gallego, VP de Tecnología de TUYA dijo que “las TIC son vehículo para lograr ser y tener más Mujeres WOW. Y también hay que trabajar más en el desarrollo de competencias blandas como la capacidad de adaptación, la empatía y la gestión del cambio para crear conexiones y desarrollos que aporten valor a las empresas”.

  • Confianza y resiliencia. Creer que se puede y superar los desafíos que se puedan presentar. “Las probabilidades de éxito aumentan cada vez que lo intentamos. Ya lo dicen los expertos que son los momentos difíciles los que nos preparan y nos brindan la experiencia para gestionar nuestras emociones. Ante las dificultades y los acontecimientos adversos es determinante decidir, seguir y creer que se puede”, destacó Lorena Moya, COO de Banco Pichincha y Directora de BanRed en Ecuador.

  • Empatía y sororidad. Conocer desde muy temprano el tipo de profesional que se quiere ser y trabajar por ello. “Fue una mujer la que me ayudó cuando mi padre murió y yo me planteaba abandonar la universidad porque no podía pagarla. Esa experiencia me sirvió para entender el poder y la responsabilidad que tenemos de dar un buen ejemplo y de ayudar a otras mujeres. Es a través de las acciones y la inspiración que se puede atraer más talento y motivar a más mujeres que buscan hacia donde mirar”, reconoció Ana María Zambrano, jefa de gabinete de la Dirección de Impuestos y Aduanas Nacionales de Colombia (DIAN).

Según Ana Marina Jiménez, VP de Corporate Affairs en Tigo, “ser una buena líder significa que tu gente crece contigo y fomentas el talento. El liderazgo empieza en la empatía y en ser conscientes de los sesgos en los que debemos trabajar”.

  • Comunidad y mentoría. Cualidades que hoy en día son componentes esenciales de una mujer WOW. “Las mujeres WOW son las que dan ese paso de más, ese cuarto de milla adicional ayudando a las demás. No solo se trata de buscar una buena mentora, sino también de buscar ayudar a los demás. Porque lo que diferencia a la gente ordinaria de la extraordinaria, es ese extra que podemos hacer por los demás”, explicó Catalina Rengifo, Project Manager Philanthropies Microsoft Americas.

Silvina Arce, Head Corporate Chief Data & Analytics Officer de Falabella en Chile, dijo frente a este tema que “tenemos que ser muy proactivas, buscar mentores y ser mentoras también para acompañar en este viaje a las mujeres que vienen y, desde nuestra experiencia poder aportarles”.

Mientras que Liliana Vásquez, VP de Desarrollo de Productos en Bancolombia, también se refirió a este tema llamando la atención a la necesidad de “crear comunidad, comprometernos a ser mentoras, acompañar a las mujeres con las que trabajamos y apoyarnos. Y hay que construir redes de apoyo para sacar adelante las metas familiares y profesionales”.

  • Ritmo propio. Encontrar el camino debe ser una carrera que se tome al ritmo que más convenga. “No debemos presionarnos a que tenemos que alcanzar el éxito de manera rápida. No se trata de correr a toda velocidad una carrera de 100 metros o esperar a que sea una maratón en la que debamos correr más y tomarnos mucho tiempo. Cada persona debe evaluar cómo su carrera se debe acomodar a su vida y al ritmo que más le convenga”, resaltó María Juliana Pérez Hidalgo, vicepresidente ejecutiva encargada del Banco Agrario al asimilar el éxito a una de sus pasiones: el atletismo.

  • No sentir culpa. Sentirse libre de tomar las decisiones que se quieran y deban tomar sin sentirse mal por esta causa. “La vida está llena de decisiones: ser madres o no, casarnos o no… La pauta que yo daría a las mujeres para que podamos tener más representantes WOW, líderes e innovadoras en las organizaciones es buscar siempre balancear la vida personal y profesional sin sentir culpa por ello”, indicó Paula Guerra, VP de Asuntos Corporativos y Estrategia de ETB.

En el evento también se hizo énfasis en la necesidad de preparar a más mujeres en áreas STEM. En torno a este tema, Ana Margarita Albir, CEO de ADL Digital Lab, dijo que “Las carreras STEM son empoderantes. En nuestros estilos de vida volátiles la tecnología ofrece flexibilidad y permite a las mujeres innovar y ser más creativas”.

Aparte de las claves que deben tener las mujeres que inspiran, en el evento también se hizo un recuento por diferentes iniciativas y oportunidades que las mujeres tienen para aumentar su presencia en roles de toma de decisiones en las organizaciones. “Programas como SAS Empowerment Women y convocatorias actuales como Haba por parte del MInisterio de las TIC en Colombia no solo crean mayores redes de oportunidades para las mujeres sino que también hacen reconocimiento a sus logros en las organizaciones”, destacó Sandra Hernández, de SAS como una de las conclusiones del evento.

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