Nueva guía para Startups de KPMG.

Las startups y su espíritu de innovación son esenciales para impulsar la economía de un país. Métodos cada vez más ágiles y avances técnicos permiten que los emprendedores vean crecer sus empresas, pero con los debidos respaldos jurídicos y financieros.

Todos los días surgen ideas que pueden convertirse en buenos emprendimientos, pero llevar esas ideas hacia el éxito depende del proceso con el que se desarrolla el negocio. Es justamente por esta razón que esta nueva guía de KPMG “Startups: gigantes emergentes” resulta estratégica, desde que sintetiza todo lo que se necesita para poner en marcha un emprendimiento exitoso.

“Obtener capital, encontrar talento, conseguir los primeros clientes, cumplir con las obligaciones legales, tributarias y otras iniciativas de gestión requieren de mucho tiempo y son importantes para maximizar el éxito empresarial. Por lo tanto, nos complace compartir nuestra experiencia en esta guía práctica, que incluye los aspectos operativos, financieros, tributarios y contables, así como otras consideraciones comerciales que son muy relevantes para los emprendedores de alto impacto”, comentó Jubran Coelho, socio líder de Private Enterprise de KPMG en América del Sur.

Las 10 etapas clave para alcanzar el éxito en una startup:

• La idea de negocio: Los planes de negocios tradicionales fueron reemplazados por presentaciones y documentos rigurosos y exactos. Un resumen ejecutivo y una presentación con los principales argumentos de la oferta juegan un papel muy importante y ayudan a las partes interesadas a comprender su idea.
• Elección del marco societario: Elegir la estructura societaria más adecuada es una decisión muy importante. Existen diferentes tipos. Cada una de las cuales ofrece distintas ventajas y posibles desventajas para las empresas en crecimiento. Es importante evaluar cuidadosamente las opciones.
• Construyendo su marca: La marca es la personalidad, la identidad y también una expresión del propósito de su empresa, un propósito más grande que usted y una misión a cumplir. Para eso, diferencie su marca y construya una identidad visual. Recuerde: una marca significa un conjunto de experiencias, por eso es esencial ser siempre coherente en su elección.
• Aprovechando el ecosistema: Explorar un ecosistema económico sólido que incluya a inversores, emprendedores, jóvenes talentos y consultores es fundamental para el éxito. El Valle del Silicio, en los Estados Unidos, es un claro ejemplo. La principal ventaja: ofrece mejor acceso a la experiencia de otros emprendedores e inversores y, por ende, a más recursos.
• Levantando capital: ¿Cómo obtener capital? Suele ser una de las primeras preguntas que su startup necesita abordar para el éxito de la empresa. Existen varias posibilidades: inversores ángel, inversores estratégicos, subvenciones e inversiones gubernamentales, inversores financieros y financiamiento bancario.
• Asuntos tributarios: Los impuestos son un factor crítico para el éxito y la salud financiera de su negocio. Es altamente recomendable obtener asesoramiento fiscal en las primeras etapas del desarrollo de su startup para evitar problemas.
• Haciendo negocios globalmente: Las startups están evaluando cada vez más las potenciales ventajas de las operaciones internacionales en sus primeras etapas de desarrollo. La adquisición y el servicio de clientes internacionales es mucho más fácil hoy de lo que hubiera sido hace algunos años.
• Reportes financieros, implementación de controles y requisitos de auditoría: La información financiera es fundamental para la elaboración de informes fiscales y la obtención de capital. Además, proporcionará información crítica sobre el desempeño financiero y operativo de su empresa, que puede influir en sus decisiones estratégicas.
• Consideraciones iniciales para una Oferta Pública: El IPO es el proceso estándar y el más común. Se utiliza a nivel internacional, con alternativas y excepciones para el acceso a diferentes jurisdicciones y tipos de inversores. Son una forma de obtener recursos para la ejecución del plan de negocios y cumplir con los objetivos de los socios.
• Consideraciones para un buen Gobierno Corporativo: Desde la perspectiva de un emprendedor que busca construir una empresa exitosa, ¿cuáles son las prácticas de gobernanza más críticas o efectivas?, esenciales para agregar valor organizacional y preparar a la empresa para oportunidades a largo plazo.

Andrés Barrios, Director de Private Enterprise y M&A - Deal Advisory de KPMG en Colombia, aseguró “nuestro segmento de Private Enterprise cuenta con un enfoque denominado Gigantes Emergentes, dirigido a empresas innovadoras que están atravesando la etapa de crecimiento y quieren prepararse para internacionalizarse, realizar adquisiciones, recibir inversiones de riesgo de grandes fondos y que además, buscan alternativas de expansión o diversificación para su negocio; lo anterior, a través de mentorías con especialistas de KPMG, conexión con otras startups, participación en eventos y prestación de servicios de forma personalizada”.

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